在品牌方麵，陳峰認識到僅僅依托告白和鼓吹活動還不敷，產品和辦事的質量纔是支撐品牌的關頭。

喜好初級技工：匠心築夢請大師保藏：初級技工：匠心築夢小說網更新速率全網最快。

他們發明，公司在分歧地區的市場中，品牌形象存在著較大的差彆，消耗者對品牌的認知也較為恍惚。同時，因為公司在環球範圍內的快速擴大，分歧地區的分支機構構成了各自奇特的企業文明，導致內部相同和合作呈現了必然的停滯。

為體味決這些題目，陳峰親身與老員工停止相同，聆聽他們的設法和擔憂，並向他們解釋文明融會的首要性和需求性。

同時，品牌體驗活動在分歧地區的履行結果也存在差彆，一些地區的活動構造混亂，影響了消耗者的體驗。

在文明融會方麵，陳峰發明固然公司已經在環球範圍內同一了文明理念，但在分歧地區的落地履行過程中，仍然存在一些細節上的差彆。

為了進一步深化文明融會，他決定推行文明導師軌製，提拔具有豐富經曆和跨文明交換才氣的員工，擔負文明導師，為新員工和有需求的員工供應文明指導和幫忙。