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為了進步員工的士氣，陳峰構造了一係列的員工體貼活動，改良了事情環境，供應了更多的培訓和晉升機遇。同時，調劑了薪酬福利體係，以吸引和留住優良的人才。

陳峰決定采納判定的行動。他起首對公司的辦理架構停止了全麵的調劑，建立了更加高效的相同和調和機製。建立了專門的項目辦理團隊，賣力跟進各個部分之間的合作環境，確保資訊的及時通報和題目的快速處理。

陳峰親身與供應商停止告急構和，但環境仍然嚴峻。

更糟糕的是，公司的供應鏈也呈現了題目。因為對原質料需求的預估不敷，加上供應商的一些突髮狀況，導致關頭零部件的供應完善。這不但影響了出產進度，還能夠導致冇法定時托付客戶訂單，侵害公司的信譽。