這麼一個肥水的項目，付豪想買過來，以付豪的財力，壓力會很大的。

“這件事必須偷偷停止，等生米都煮成熟飯了，我再和我姐說。到時候她就算打死我，也竄改不了既成的究竟了，嗬嗬。”

儘力的禁止著本身的情感，邱婷問付豪：“你明白你現在說的話意味著甚麼嗎？你真的要用互聯網的思惟來改革殯葬業？”

付豪鎮靜的跟邱婷侃起來了：“起首，殯葬行業的體量和增加都非常龐大。遵循民政部的數據計算，中國每年歸天人丁將近1000萬，人均殯儀破鈔估測3000元，光殯儀這一項，海內就有300億的市場。算上墳場及骨灰存放，以及冇法歸入統計的部分，全部市場潛力據估在1000億以上。如果將現有的殯葬財產鏈延長，涵蓋法律辦事、臨終體貼、餐飲等連帶消耗，則市場體量更加可觀！目前中國老年人丁已過兩億，老齡化比率近15%，並且呈加快增加趨勢，與之相乾的行業，將來都將從中國的老齡化大潮中受益，殯葬業在這內裡首當其衝。

付豪現在要用o2o的形式來改革殯葬業，這的確就是天方夜譚！

“你和你姐的乾係還挺成心機的。”

“這類殯葬行業的打算書，憑我的經曆和才氣，可給你做不出來。你如果然想做的話，我能夠給你保舉一些有氣力的公關公司，他們會幫你出運營策完成這個收買案，並會為你在陵寢運營方麵供應一些扶植性的定見。我如許的金融參謀，可冇有如許的金剛鑽啊。”

不算通貨收縮，光是賣墳場，宋丹青將來幾年就能淨掙好幾億！當然這內裡還要有一些園林保護用度和必必要繳的灰色支出，但就算拋出這些，宋丹青仍能掙上億的支出啊！

“也恰是因為傳統殯葬業的卑劣體驗，纔給了互聯網參與空間。對於用戶而言，互聯網能夠供應更多的透明性和消耗自在，通過對供應商資本的整合，也能夠供應一站式處理計劃。對商家而言，互聯網則能夠通過優化財產鏈條改良其本錢佈局，並幫忙優良商家獲得更大市場。我小我看來，這兩點都是用戶比較實際的痛點，也是收集東西撬動傳統殯葬業的最有力槓桿。用o2o來改革殯葬業，是絕對具有可行性的。”

像是現在大師手機裡常用的拚車利用，團購利用，電影票利用，旅遊利用，都算是o2o形式的生長。

“你熟諳他嗎？”邱婷不曉得這些環境，反問付豪。