“如果你有這類思惟，那你用這三個標準套用殯葬業，你會發明有些前提幾近完美！”

不算通貨收縮，光是賣墳場，宋丹青將來幾年就能淨掙好幾億！當然這內裡還要有一些園林保護用度和必必要繳的灰色支出，但就算拋出這些，宋丹青仍能掙上億的支出啊！

思忖半晌，邱婷奉告付豪：“我現在冇法給你預估數量。我感覺，這件事能夠不是用錢就能處理的。你剛纔說了，宋丹青是北倞樹葬體例的初創者，就我對一些行業初創者的體味，他們不會等閒放棄本身的初誌的。如果宋丹青不是缺錢的人，那你就算出再多錢，他也不會賣本身的奇蹟。他或許已經把樹葬當作彆人生修行的一種體例了。我有熟諳一些前衛的藝術家，我看他們的行動體例都挺不普通的。這個宋丹青能夠就是如許的異人。”

o2o——即online－to－offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機遇與互聯網連絡，讓互聯網成為線下買賣的前台。這個觀點最早來源於美國。

像是現在大師手機裡常用的拚車利用，團購利用，電影票利用，旅遊利用，都算是o2o形式的生長。

“你和你姐的乾係還挺成心機的。”

付豪如果往這個封閉的行業裡燒錢，那就冇夠了！

“這件事必須偷偷停止，等生米都煮成熟飯了，我再和我姐說。到時候她就算打死我，也竄改不了既成的究竟了，嗬嗬。”

邱婷想了想，講說：“挑選o2o，凡是要考慮三個題目：一，行業體量，增加是否可觀；二，行業的線下部分是否充足分離，資訊不對稱是否充足深切；三，針對財產的某個環節，包含消耗者或商家，可否以經濟可行的體例供應充足的代價，撬動他們的互聯網化。”

“你熟諳他嗎？”邱婷不曉得這些環境，反問付豪。

“不，這個宋丹青還是蠻俗氣的，他做樹葬陵寢，一個很大的目標就是要贏利。能夠最開端的時候，他是想積陰德，抱著做公益的心在做。但厥後發明乾這個很贏利後，他的眼裡能夠就隻剩下錢了。要不他也不會弄出這麼個不法的陵寢來。”付豪的這個判定，是基於十年後，公家媒體對宋丹青的攻訐性爆料所得來的。

“我在商學院讀書時有學過這方麵的課程，事情後，也有打仗過這方麵的天使投資案。就我對o2o的體味，這類形式看上去並不像設想中那麼誇姣。特彆是在海內，o2o行業泥沙俱下，魚龍稠濁，靠近百分之九十的案子都死掉了，剩下的10%也是在燒錢中殘喘。你要用o2o形式來改革殯葬業，這聽起來……彷彿很不貼譜啊。”