是啊，蘇萍當然體味這類狀況了！剛纔就是她那麼一聽，聽到本來十幾噸的事情量一下變成了將近50頓，她都驚了，更何況那些親身去搬運的工人們呢！“是以泰**脆就給工人漲人為，用款項刺激工人們的主動性，使得他們感覺本身多支出一些是有回報的，是能夠讓家人餬口的更好的，以是工人們也就心甘甘心的多支出？”

賈鴻漸在這裡略微停頓了一下，像是在回想《國富論》裡的相乾描述，“在《國富論》中，亞當斯密舉了一個例子。那就是一個農夫在鄉間種田的時候，常常是一小我要做多種事情的。比如又要撤除雜草，又要抓蟲子，又要澆水。在做這每種事情的時候，農夫因為是為本身事情，以是都很用心。但是在每個事情之間轉換的時候，農夫們卻會下認識的略微歇息一會兒。如許的一個小歇息，就會打斷事情的節拍，讓整小我漸漸的懶惰下來。固然華侈的單次時候並不長，但是每天累計到一起倒是非常驚人的。從這個征象裡，亞當斯密闡收回來了一種規律，那就是如果讓一小我隻做一個工序的話，那他就不會下認識的想要偷懶或者歇息……”

蘇萍此時可愛死兒子這類賣關子的行動了，“20噸？”她還是共同著猜到。“錯，施密特在泰羅的指導下，一天搬運裝卸了47.5噸的生鐵，然後他作為標杆人物，每天的人為由1.美圓上升到了1.85美圓！”

“冇錯！這就是泰羅製此中很首要的一點。”賈鴻漸笑著說道，“在我們公司也一樣，如果我們想要那些工人們遵循我們的設法進步勞動出產率，進步事情時的當真程度，我們不成能空口白牙的要求他們這麼做，也不能生生的宣佈如果他們不這麼做我們就罰錢。那在他們看來，我們這些老闆就是無良，就是冇事謀事。以是，既然他們當真了能給我們帶來更多的利潤的話，我們乾嗎不拿出來一些分給他們當作獎金，刺激他們主動的遵循我們的設法做呢？”

“我阿誰主張？”賈鴻漸愣了一下，隨即笑道，“阿誰主張實在不是我想的，是20世紀初的美國人弗雷德裡克-溫斯洛-泰羅，或者翻譯成泰勒。此人是19世紀到20世紀初的人，是個古典辦理學家，同時又是西方天下的當代科學辦理之父。”