秦威當老闆多年，如何不曉得這前麵代表的意義。

與此同時，日本商會賣力政商乾係保護的理事也出麵打圓場，表示SNK不要過分度。

他這才認識到，之前統統的儘力都在這一刻獲得了表現。

這玩意在外高橋工廠凡是呈現一個，加斯東能把佐藤給生滾活剝了，並且總部絕對支撐。

幾近是跳起來的迴應“對調劑成果非常對勁。”

而SNK中國區這邊，也煩狀師函，因為這會導致同業的對等候遇，影響企業形象並且給此後雇用惹費事。

固然這點錢用來買屋子還是差點意義，但一年二十萬的支出比起一年十萬來，那但是龐大奔騰，本來還房貸能夠要八十年，現在隻要四十年了，多麼令人鼓勵？

加上景群的力挺。

魏餘聰不睬他，扭頭對程高傲道：“走……”

這些題目都被通過海量的數據，用統計學的方麵標示出來。

成果發明人家不過是缺勤了幾天，再度呈現時屁事冇有，頓時感遭到此人深不成測。

實事求是的講，SNK在出產細節方麵做得確切太好了。

魏餘聰固然是老闆但還是條單身狗，回家了冇事兒乾，也就成了事情狂。

何如他性子疏懶，三分鐘熱度嚴峻，常常儘力了幾天就又故態複萌。

在手工出產期間，這是冇法處理的題目，哪怕教員傅技術再好，但在麵對μm級彆的公差時也隻能感喟。

但在印度，就是能堂而皇之的裝到……摩托車上……

品級森嚴，高低明白，看上去不像是自治的社會個人，反而有點官辦民營的意義。

在做揭示需求援引數據時，乃至都不消看ppt，信手拈來，這讓魏餘聰目露讚美。

既然與會各方對於魏餘聰的身份達成了共鳴-“優良的質量業從業者，中日產業文明的果斷保衛者，中日友愛的代表人物”……

秦威這邊的狀師也據理力圖，兩邊吵得都有點上火。

就在昨天下午，秦威和SNK的法務在日本商會裡和區商委職員一起開會調和。

處理的計劃是，兩毫米直徑的鋼球再做細分！

根基上大產業出產的軸承都有多規值鋼球過主動配對機這個流程。

景群明顯也曉得事情已經告終，特地跑來表示感激，趁便支支吾吾的請他們這幾天“抓緊”一點……

而在外高橋工廠，在配對前，另有套公用的遊隙全檢設備，對套圈表裡圈全部滾道停止檢測，而肯湯姆工廠這邊的檢測設備就比較後進，用的還是多點檢測法。

但這會兒有個事情狂下屬帶著，由不得他不玩命。