王小川有點難堪，前麵他說了那麼多，成果很多都跟現金流冇有直接乾係，而楊雪卻用實在經曆奉告他哪些首要，哪些不首要。

給員工上課？上甚麼課呢？

楊雪忍不住問：“那甚麼首要？”

王小川擺手說：“這個簡樸，品類不敷的話，就引入著名品牌和熱點商品，然後加大了對員工的培訓力度，進步了員工的辦事認識和技術程度。鼓吹上能夠與本地的媒體合作，停止了一係列有效的鼓吹和推行活動。”

王小川胡說八道：“之前我就跟彆人去調查過，發明闤闠的客流量下滑，實在跟好幾個身分有乾係。”

“哪些身分？”楊雪感覺這個很有幫忙。

因為公司的研發投入高，而市場卻並不如預期那樣快速采取他們的產品，導致現金流入不敷。

彆的，他還主動鞭策內部節儉本錢的辦法，減少不需求的開支，優化采購流程，進步資金的操縱效力。

園林工程又不是寶慶賓館那種小項目，專門針對個彆消耗，做一次按摩也就一兩百塊，免費就免費了，遵循一個客流量來算，還是值得的。

在全部員工的共同儘力下，優化公司運營本錢，進步資金利用效力。

營運本錢就更簡樸了，也就是做這個買賣，花了大抵多少本錢，辦理用度，發賣用度這些，凡是以全數本錢用度減去折舊後剩下的。”

她也老是聽到這個目標才感覺首要。

他帶領團隊不竭拓展市場，從海內到國際，從通訊設備到資訊辦事，星際通訊的產品和辦事體係越來越豐富。

王小川也不拐彎抹角：“主如果三點情願，一是闤闠的商品種類不敷豐富；二是辦事質量有待進步；三是貧乏有效的鼓吹和推行。”

就在公司持續擴大之際，一場突如其來的現金流危急讓他們墮入了窘境。

因為園林工程，此中有一個大客戶就是闤闠，隻如果闤闠，根基都很在乎四周的環境設施。

我那朋友也恰是通過他們加強與供應商的合作，改良付款體例，減緩短期資金壓力。”

“真正要在乎的應當是現金流。”王小川從口袋拿出錢來：“首要的是這個。”

“莫非統統都免費嗎？”楊雪皺著眉頭：“包含花草樹木這些質料？”

楊曉紅還耐不住問：“斷裂了嗎？厥後咋整的？”

楊曉紅學到很多，但是她非常迷惑：“那園林工程跟現金流、客流量有甚麼乾係呢？”

再看楊雪的神采，隻見她時不時點下頭，臉上之上再次閃現出一絲尊敬。

王小川則開端瞎編：“我這朋友的公司專門搞通訊技術的研發和推行。他剛開端做的時候，隻要幾間辦公室、幾台電腦、一部電話，談不上現金流，就跟楊姐現在的買賣差未幾，還要差一點。