“這麼說，現在我們做另有機遇？”

她畢竟看得遠些，想得也比較詳確：“我們遵循你的體例來，前期確切很快賺到錢，不說賺五十萬一個月，二三十萬必定是冇題目，速率快一些，估計也真的跟你說的一樣，我們能賺五六十萬，但是幾個月今後呢？”

“當然不是，有的是，有的不是。”王小川道：“我隻是說有這個氣力，在南陽街，我就有三家店。其他的店都還等著投資，不過都有雛形，我的很多朋友都籌辦乾。”

不過她隨即想到三十多家店，立馬眼睛發亮，凝睇著王小川說：“你其他的店都是賓館嗎？”

既然現在需求不是題目，市場的合作也不是特彆大，還冇有達到飽和量的岑嶺。

固然其他的店還冇有下落，但是這三家店就已經很不錯了。

“真的嗎？”孫香有點不信，做連鎖要很多店，那裡是那麼輕易的？

究竟也確切如此，要不是楊曉紅的店太大，有點做不下去，她纔不會想著讓王小川瞎搞，將賓館弄成甚麼沐浴中間，隻要有錢賺，她底子就不會多想。

危急感，並不是甚麼人都能夠發覺到，也不是甚麼人都情願竄改。

首要有三個方麵需求特彆重視。

一家店起碼代價二三十萬的資產，他這麼年青，在南陽街就有三家店了，那不是代價百萬了嗎？

這一個個專業的詞彙，讓孫香兩眼冒星星，被吸引得全神灌輸。

王小川感覺現在做賓館還是有一線朝氣，並且目前也是一個機遇。

孫香聽得隻顧點頭。

所謂的容量增速，就是行業合作，就是其彆人的準入門檻，每個行業的市場份額都是牢固的。

任何行業都有合作，隻要被彆人發明贏利，立馬就會有人出去處置這個行業，這就是所謂的增速值，跟行業的大盤有必然的乾係，也就是全部留宿行業，冇有一個精確的數值，隻能通過預算。

對於大型、中型企業來講，每年都會向社會忽略財報，也就是本年賺了多少錢，一樣也會忽略詳細員工數量。

第二個對標，就是對標本身，時候與疇昔的本身做比較，淘汰不好的，留下好的上風。

跟著各種技術的更新進步，現在已經產生天翻地覆的竄改，很多留宿業也逐步認識到，錢不是那麼好掙了。

比方，留宿行業的需求值係數是0.5，那麼在人丁五百萬的多數會裡，留宿行業的需求量起碼能夠達到二十五萬人，再加上交通的吞吐量，以及都會住房的保有量，就很輕易計算出在霧都，統共有多少套屋子，人均居住麵積是多少，能夠滿足多少人居住，同時，按照交通的吞吐量，又能夠計算出，每年都有多少人來霧都旅遊，有多少人有留宿需求。