“那麼……那次在鴨綠江的遊輪上，那是你在流浪的路上。”秋桐喃喃地說。

“我有些奇特地詰問他甚麼停業為甚麼隻成交一筆時，這位停業代表告我說他在報攤前看到一小我在買當天的星海晚報，因而就主動疇昔和他扳話起來，奉告他星海晚報是我們公司發行的，如果喜好看每天到報攤前買很費事，不如乾脆訂一份整年的，那人一聽有事理。

“嗯……”秋桐還是冇動。

半天，我說：“秋桐――”

我深深呼了一口氣，儘力節製住本身的情感，儘力讓本身的聲音變得陡峭：“浮生若夢。”

“那他們現在。”

“對不起……我一向在瞞著你，我一向在深深地棍騙著你……我一向在你麵前上演著最大的騙局。”我低下頭。

我持續說：“在坐的各位都是做報業運營的，大師很輕易看出，以上幾種比較典範的營銷思惟形式，都是建立在抵消耗者充分熟諳和掌控的根本上的，連鎖營銷是多個單次營銷的挨次疊加，側重於將消耗需求的挨次和層次與產品特性密切關聯起來；

“很多企業都有營銷勝利的汗青，它們依托這些體例獲得豐富的利潤。但是當一個新的市場呈現在麵前的時候，環境變了，消耗者的消操心機變了，企業原有的勝利體例在這時卻使企業一敗塗地。這給我們的啟迪是：每個企業都有本身的營銷形式，但是當市場產生竄改的時候，企業應調劑本身的營銷戰略來適應市場，畢竟市場永久是對的。”

“朋友和仇敵是相對的，如果一個仇敵變成了朋友，不恰是少了一個仇敵嗎？在報業告白髮行大戰的市場上，合作敵手是相對的，如果相互之間通過聯盟共同開辟市場，對於我們來講不但節流了大量的發賣本錢，並且市場空間會更廣漠。”

酒宴結束後，我和秋桐都喝大了，都有很濃烈的酒意，但我還冇有到含混的程度，看看秋桐，也是。

我冇有答覆。

“先有雞還是先有蛋？如果你一味地想這個題目的答案，永久也不會有成果。之前在爭辯先有物質還是先成心識這一哲學的根基題目時，就有哲學家提出過’先有雞還是先有蛋’的命題，現在，這第三位經理給出了這一命題的營銷學答案，這就是――客人的需求永久是第一名的。”