此時，百度高層的集會室內，絕大多數人都是目瞪口呆，大師內心都在想著一個題目。

並不是每位企業家，一開端就認識到了A輪融資範圍的首要性。

運營總監看了他一眼，說：“你這個設法是不錯，但是如果我們如許做了，今後這兩項停業在與其他企業對接時，代價會大大扣頭，因為你這是仿照之作。另有，如果對方究查，我們會很被動，我們必然要另辟門路，想一個分身其美的體例。李總已經給我們下了號令，這兩項停業必必要拿下來。”

當運營總監把關於《長安雲音樂》的運營闡發書，發給在場的各部分帶領時，大師都給出了很高的評價。

短長的處所是產品的運營形式和彆具一格的歌單創意。

百度看破了彆長安的互聯網打算，而《長安雲音樂》和反病毒，恰是他打算內非常首要的一部分。

這個發明，讓百度的一些高層辦理職員，震驚不已。

出色！

總監接著道：“我們要想趕超他們，就必必要先對其停止體味。項目不能放棄，但必然要做得成心義，統統以好處解纜。從雲音樂的這類運營形式能夠看得出，他們在初期隻是想藉助雲音樂這個平台來生長，他們的重心並不在這上麵。他們這麼做的目標，應當是想以點帶麵，通過一個項目來引進另一個項目，好以此安定本身互聯網範疇的根底。”

總監點了點頭，表示同意：“我們先跟他們碰一下，看看他們能出到多少，不過我感覺對方的預估代價應當不會太低。你們投資部如何說？”

與此同時，一些賣力百度線上產品的高層，在得知《長安雲音樂》的流量時，都是一臉的不成思議。

如許的做法，一下子把使粉絲們的歸屬感，給激起了出來，並逐步構成以本身偶像為中間的小圈子。

除了這些，有的投資方對股權的要求也會更高，隻拿到股權還不可，本身在關頭時候，還得能說得上話，表現本身的股分代價。

比如說前一段很火的周傑倫和搖滾衚衕。

短長！

實在，這對企業家和投資者來講都是個不小的題目。

運營總監站了起來，淡淡隧道：“你說的很對，我們現在需求的恰是人家這類創新思惟。說出來你們能夠不信，就如許一個微型收集社區的觀點，一旦拿到融資或者天使輪，在有了本錢以後，絕對能夠做出一番成績，乃至有能夠超出騰訊。”

有了龐大的財力支撐，後續的事情展開，也必將會一帆風順。