英格蘭生物質回收公司就被這群援助商個人撤離打了一個措手不及，原希冀另有幾家能夠留下呢？畢竟牛津聯也是英甲級彆的俱樂部，但是實際就是如此殘暴。牛津聯俱樂部那就是一朵塑料花兒，看起來素淨非常，實際上底子不能招蜂引蝶。

英格蘭生物質回收公司艱钜四周兜售牛津聯俱樂部，還不但僅為了球隊援助商的題目！

在這類狀況下，哪個企業敢援助牛津聯？莫非把錢送給你牛津聯，等牛津聯升級後廢弛本身企業名聲嗎？

這個但是斷子絕孫的題目。牛津聯如果遵循要求改建球場後，球場隻能包容一萬人，比賽日支出就銳減，那牛津聯在英甲底子存活不下去。

牛津聯俱樂部招商引資如此艱钜，題目還是出在牛津聯本身的身上。英格蘭生物質回收公司不肯意投入資金改革球隊，讓牛津聯球隊獨立重生。牛津聯俱樂部又不是工廠，它本身又不締造代價。

麥克拉倫翹起一個大拇指，說：“兄弟，你出師了，你的實際是對的！早晨我們到那裡吃，你定。”

牛津聯俱樂部又不是英超俱樂部，成績不死不活，冇有任何炒作熱點，告白效應差，資金支出與支出不成反比，誰情願把錢給牛津聯俱樂部。援助商就是把錢做慈悲，還能獲得一個好名聲，告白效應都比援助牛津聯大。不像本來，那些同一個旗號下的援助商，援助牛津聯還能對付稅務查抄，公道避稅。

英格蘭生物質回收公司開端為牛津聯球隊招商引資，大半年疇昔了，就隻要牛津聯本地的一家運輸企業援助商，那還是球場的告白位。

起首就是牛津聯的援助商紛繁撤離，撤離得一個不剩。本來牛津聯簽約的援助商根基上都是麥斯威爾家屬旗下的公司，屬於友情援助或者財務走賬用的。當時的條約都是一年一簽的。

之以是本來這些援助企業和牛津聯俱樂部簽約，那因為他們都是麥斯威爾家屬個人旗下的企業，都是一家人。條約就是一個對付稅務的條約，一年一簽，目標就是為了按照按照實際環境需求，竄改條約金額，便於財務辦理。

牛津聯現在需求按照英海內政部的《泰勒陳述》要求，在1994年底，完成球場安然題目的強迫性改革。牛津聯現在的莊園球場，那隻是一個包容二萬六七千多人的小球場，這個還是站台人數統計數量，如果改成坐席，對不起，一萬人，頂天了。

現在的題目是屋漏偏於連陰雨，英格蘭生物質回收公司不肯意往俱樂部投入資金，但是實際要求他們必必要掏錢，還是大筆的資金。