蘇家旅店在破局之路上艱钜前行，每一步都充滿應戰。林羽可否帶領團隊降服重重困難，實現旅店的逆襲？將來的市場合作更加狠惡，蘇家旅店又將如安在窘境中尋得朝氣，重塑光輝？統統都充滿了牽掛，等候著林羽和他的團隊去謄寫新的篇章。

在人才辦理上，林羽加強了對新員工的培訓和融會事情。他製定了一套全麵的新員工培訓打算，不但包含專業技術培訓，還涵蓋旅店文明、團隊合作等方麵的內容。為了幫忙新員工更好地融入團隊，他構造了各種團隊扶植活動，促進員工之間的體味和信賴。同時，針對餬口配套設施不完美的題目，林羽主動與本地當局和相乾企業相同，鞭策改良本地的餬口環境，為吸引和留住人才締造更好的前提。

資金題目更是雪上加霜。在與風險投資機構的洽商中，固然部分機構對蘇家旅店的項目表示出興趣，但在估值和股權分派上存在龐大分歧。投資機構以為旅店麵對狠惡合作，將來紅利存在不肯定性，是以給出的估值較低，要求獲得較高的股權比例。林羽深知，若接管如許的前提，蘇家旅店的節製權將遭到威脅，旅店將來的生長計謀能夠會遭到投資機構的過量乾預。而項目眾籌活動固然吸引了一些投資者，但籌集到的資金與龐大的資金需求比擬，隻是杯水車薪。同時，銀行存款審批過程冗長且龐大，需求供應大量的抵押資產和財務報表，這給旅店的資金週轉帶來了極大壓力。因為資金嚴峻，一些關頭項目標推動不得不放緩，如生態農場的擴建工程、文明體驗項目標技術進級等，這進一步影響了旅店的合作力。

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在資金題目上，林羽持續尋覓多元化的融資路子。他主動插手各種行業展會和投資峰會，擴大蘇家旅店的影響力，吸引更多潛伏投資者。同時，對旅店的財務狀況停止全麵梳理，優化資金利用打算，減少不需求的開支，進步資金利用效力。彆的，他還嘗試與供應商協商更矯捷的付款體例，減緩資金壓力。