從員工到辦理者，這個身份的竄改決定了思惟體例，事情體例完整完整的竄改，好的停業員不必然是好的商務經理，而好的商務經理必必要有踏實的停業功底，以是對唐逍來講，他固然一向感覺本身合適擔負商務經理，但是真正接辦商務經理以後，他還是不敢粗心，對即將接辦的事情，他傾瀉了本身幾近全數的精力。

周華和廖燕對望一眼，幾近同時點頭，道：“應當的，應當的，唐經理帶領八部新團隊很辛苦，我們這些白叟應當支撐他。”

唐逍的目標大有作為，這個目標實在不是他的誌，儒者之誌關頭要心繫家國天下，唐逍現在隻是想多建功罷了，麵前的這些目標能算甚麼？底子算不上誌向，但饒是如此，他已經站得比統統人都高了。

儒者養性，這麼多年，他甘心貧寒，學習從不懶惰，功課從不怠惰，這一份心性終究開端漸漸的闡揚感化，具有如許的心性的唐逍，比凡人更加的專注，更加的自傲，更加的堅固，更加的安閒。