就在眾位董事會成員不解的目光中，約翰維斯拿出條記本電腦來。鄭可樂幫忙約翰維斯把條記本電腦和集會室裡的投影儀連接上，隻瞥見投影儀上顯現出約翰維斯的電腦桌麵，約翰維斯翻開了一個案例闡發的檔案，一段中英文對比的檔案呈現在大師麵前。

李董事五十剛出頭，他說話不緊不慢的，眼睛安靜而微露銳光。李董事一向都是董事會僅次於張嘯天最有威望力的人。

約翰維斯麵帶笑容，說道：“各位先生都說得很好，但是。我在新亞個人的這幾天事情中我發明瞭一些題目。”約翰維斯頓了頓持續說道：“第一天來新亞個人地時候就發明有很多員工的辦公桌上很亂，桌麵上堆滿了東西，有卡通玩具另有魚缸，小的寵物等。如果能把桌子上清理潔淨，隻儲存與手頭事情有關的東西的話，如許會使事情停止得更加順利，並且不會出錯。”

約翰維斯剛說到這裡，就聽到錢常南嘲笑道：“我想構造部的員工們的桌子上應當是最亂的了。都是他們阿誰部分經理葉淩飛放縱地原因，一隻蒼蠅壞了一鍋的湯。”

約翰維斯持續說道：“彼得在這個小組已經事情了兩年了，自從他插手了這個部分，他的事蹟一貫就很優良。他以為這類竄改不會對他有任何影響。同時，他擔憂將來會呈現事蹟下滑。他不肯定他是否能做點甚麼，但他儘力不聽取其他隊員對新軟件地抱怨。”

約莫過了三分鐘，約翰維斯說道：“我看時候也差未幾了，我想聽聽各位董事會商的成果。”

約翰維斯要的就是這類結果，他要讓這些董事摸不清楚本身的目標，隻要如許，才氣把這些董事遵循他的思路思慮下去。約翰維斯說道：“新亞個人有很多的部分都冇有起到很好的感化，就算一個部分事情效力如何高，但這個部分畢竟不能代表全部個人。我以為新亞個人如果想有所生長，就需求砍掉一些無用的部分，比如說構造部。隻要如許以來，才氣讓個人生長下去，明天，我之以是和各位說如許做，其目標不過隻要一個，新亞個人要重新組建部分！”

“起首我以為，個人的鼎新是一把雙刃劍。我們應當支撐，主動空中對鼎新。就拿約翰維斯先生的案例為例，我以為阿誰部分的員工彼得應當做的是體味引進的阿誰軟件的更多的資訊。然後估計一下對事蹟有多少影響，儘快學習新軟件。再和四周的人相同體味他們的設法，能夠說約翰維斯是在通過一個小的案例激發我們對於個人鼎新地認同，我以為這不是在華侈時候。而是一個很好的設法”。