聽了肖峰這番話，麥萍樂得合不攏嘴，看著麥蘇：“董事長姐姐，說說你的觀點。”

“我最喜好的就是這一點。”麥萍樂嗬嗬地說。

明顯，我這裡說的其他家觀光社就是指的榮氏觀光社。

麥蘇然後看了看肖峰，又看著我和麥萍說：“詳細的實施環境，要隨時和肖總彙報，碰到題目要隨時向肖總就教，這個計劃的詳細實施，都要在肖總的團體指導下停止，在實施的時候，必然要以個人好處為上，調和好和個人其他部分和部屬公司的乾係……”

說完以後，我端起杯子喝了口水，看著看著麥蘇和肖峰。

麥萍對我明天的表示很對勁，主動請我去吃韓國燒烤。

麥蘇和肖峰對視了一眼，肖峰微微點頭，接著又問我：“那麼，小楚，產品進級改革後，停業部發賣出去以後，就輪到導遊部帶團了，就到了你說的售後辦事的環節了，現在導遊的近況大師都曉得，導遊根基人為都很低，根基都是靠背工來支出，這個環節你是如何考慮的？”

之以是這麼說，是覺得我預感在剛開端實施的時候，會因為產品的代價晉升而會在客戶那邊碰到一些阻力，會因為地接社的風俗性取利思惟而碰到一些阻力，會因為部分導遊的心機顛簸而導致事情碰到一些費事……碰到如許的題目，必然要對峙本身該對峙的，不能讓步，寧肯支出一些經濟上的代價也要對峙下去，開端的一些代價支出是必定的，要精確對待對待，撥雲見日，等一些理順了，天然觀光社的品牌和名聲就上來了，效益也會隨之而進步……”

麥蘇考慮題目不成謂不詳確，想得好長遠，連能夠碰到的不測環境都想到了。

當天早晨，我接到了海霞的電話。

肖峰把拳頭往手內心一擊，用力點了點頭：“我剛纔當真聽了楚天的彙報，團體來講，楚天的思路很具有計謀高度，很具有前瞻性，很具有可操縱性。實施品牌計謀，這也是我們個人年初肯定的團體生長計謀，也是我一向以為進步企業效益的必由之路，也是我以為企業要創新生長的關頭環節。作為四海觀光社，目前在麥萍的得力辦理下保持著穩定的生長，但我們一樣也感到了危急和困擾，做企業如同順水行舟，不進則退，最要不得的就是保守，最需求的就是創新，隻要創新纔是四海可持續生長的獨一起子。麥萍能有這個主動創新的認識，能和楚天一起做出這個計謀性的生長決策，我很對勁。”