獨一的題目就是，會有企業情願與我們合作嗎？

“真的冇體例，”老爺子也在苦笑：“要麼臨時不蓋屋子，要麼目標定的低一點。”

對牢固資產的投資減小；

老爺子呆住了。

老爺子已經將本身出產本身所需的統統零件的風俗深深的刻在了他的骨子裡，對於陳耕這個“離經叛道”的假想，想也不想的就本能回絕了：“這如何行？這絕對不可。”

“能不能再想體例緊縮一下？我們單位來歲還要在魔都搞研討所、蓋屋子呢，資金可不餘裕。”

既然精度要求不高，為甚麼必然要本身操心吃力的去出產呢，完整能夠將這部分產品外包出去嘛。老爺子感覺本身之前的腦筋完整能夠丟茅坑裡去了。

現在放眼海內，除了國度重點保障的那些企業以外，絕大多數的企業都不是很景氣，大師找買賣都找不到呢，誰會放著奉上門的買賣往外推？

這個打擊是龐大的，但作為一名有著40多年辦理經曆的廠長，在摒棄了心中的成見以及壁壘以後，老爺子立即就認識到了這類合作合作的好處：

能夠對配套的零件供應廠商提出更嚴格的質量要求來包管質量，因為大師不是一家企業，在質量出題目的時候不消太給對方給麵子；

提及來這也是國情了，海內的各家企業早就風俗了統統都是自給自足，大的國企都有本身的後輩小學、後輩初中、病院、蔬菜基地和養豬場、民兵連乃至是民兵團、武裝部、乃至是治安管理機構，的確就是一個獨立的小社會，彆說上汽個人這類龐然大物普通的大國企了，就算是一個出產暖瓶的小暖瓶廠，隻要前提具有，他們都恨不得本身自建一個玻璃廠來供應暖瓶需求的玻璃、本身齊截片地來種樹用來出產暖瓶用的軟木塞、乃至如果是有前提他們連自建一個吹塑基地的心機都有。

“我說呢……”陳耕終究豁然了。

“這還叫多？”老爺子笑了一聲：“我這遵循最精簡的體例來配的，如果遵循上汽之前的做法來搞，冇有200萬想都不要想。”