這就是辦理理念上的差彆啊，對於冇有接管過任何當代企業辦理培訓的人來講，他們內心並不以為工人不遵循相乾標準有甚麼題目，隻要能夠定時的出產出來合格的零件就行了，卻不知標準之所以是標準，不但在於標準的存在和履行能夠進步出產和辦理效力，更首要的是一家企業做大、做強的根本，任何一家企業想要生長成為天下級的企業，冇有一支嚴格遵循標準的員工團隊那是絕對不可的。

的確，在明白了題目的嚴峻性以後，劉進步對這件事比誰都正視：“小陳，你放心，轉頭我就狠抓這股子民風，不管是誰，隻要違背規定，超越三次的全都送他們去你們的職業技術培訓中間培訓去！

陳耕冇說話，而是誠懇誠意的豎起了大拇指：廠長大人公然霸氣！

本身如何就健忘了本身不再是一個汽車設想師了，而是一家企業的老總，作為一家企業的老總，不懂辦理如何行？

劉進步絕對是小我精，從陳耕開口問這個題目的時候開端他實在已經認識到陳耕真正的意義是甚麼了。

“太好了。”劉進步喜不自勝。

不過細心想想，劉進步的反應彷彿也普通，他這麼多年來都是用的這類“粗暴型”的辦理理念來辦理第全軍器維修廠的，並且這麼多年來也冇出過甚麼題目，天然就不會以為這類辦理體例有甚麼題目＿＿但陳耕絕對冇法坐視。

金德勒的反應冇有出乎陳耕的料想，已經曉得本身將來會成為一個老闆的他，很明白如果本身不懂辦理必定不可，立即點頭：“好啊，我們能夠一起來學習。”(未完待續。)

陳耕寂然道：“您千萬彆說費事，您說的這些我也想看看，如許，公司專門拿出一筆資金，用來買這些冊本，不但是您和我看，公司還要構造一個學習活動，我們統統的人都要看，都要加強辦理才氣方麵的素養。”

劉進步一臉的不美意義，陳耕聽的倒是寂然起敬！

“瞧您說的，有甚麼事您固然叮嚀。”

陳耕不管如何都冇想到劉進步竟然是這麼對待這件事的，本來他下認識的感覺在看到潤華奇蹟用比較先進的辦理體例讓公司在短時候內閃現出欣欣茂發的氣象以後，應當會對劉進步有所震驚的，但現在看來震驚是震驚了，但震驚完了以後該如何樣還是如何樣，氣惱之餘，陳耕另有些哭笑不得。