可見，辦理職員風雅地奉告員工企業的危急，比員工本身亂猜要好。員工得知企業麵對的危急，一來會做美意理籌辦，二來會幫忙企業度過難關；反之，隻會謊言四起，引發一片混亂。

天下某著名活動品牌公司XX出產出了一款很受市場歡迎的氣墊鞋。這類氣墊鞋讓XX公司在女鞋的市場占有率上一舉超越了當時的業界龍頭YY公司。此時該公司有兩個挑選：一是持續專攻女鞋市場，穩固女鞋市場的霸主職位，與YY公司平分活動鞋市場；二是操縱這個大好機會，在男鞋和活動用品市場對YY公司建議打擊，爭奪市場份額，成為真正的業界龍頭。

當時很多三星的辦理職員都站出來勸他彆這麼做，奉告他，如許隻會讓員工落空對公司的信心，但是李健熙執意為之，力排眾議，停止了一次演講，講了八個多小時，對三星產品在美國的遭受停止了詳細的描述，並且奉告三星的員工，三星公司如果再持續如許下去，恐怕就要麵對更加嚴峻的危急了。三星的員工們聽了以後大為震驚，但頓時燃起了鬥誌，決意必然要讓三星免於危難。

那麼，如何讓員工認識到本身纔是企業的仆人呢？

美國通用食品公司從20世紀70年代開端，就在一家分廠試行員工參與企業辦理軌製。該公司辦理層下放給員工很多權力，讓員工本身監督，本身辦理。

如何快速讓一小我將一所屋子當作本身的家？最簡樸的體例就是把屋子的鑰匙交到他手上。如何能讓員工把企業當作本身家？當然是讓員工成為企業的仆人。前麵說過，隻要當員工對企業產生歸屬感，真正把本身當作企業的仆人翁時，才氣最大限度地為企業做出進獻。

3. 不必忌諱員工參與到辦理中

隻要培養員工的仆人翁精力，讓員工熟諳到本身是企業的仆人，培養起員工對企業的任務感，才氣讓員工與企業融為一體，讓員工儘最大儘力為企業做出進獻。

某小學打掃操場都是由教員帶領門生，分彆任務區來完成的。平時打掃任務不算沉重，門生都安然接管，冇有甚麼牢騷，但是到了春季今後，門生開端對打掃操場牢騷四起，說每天掉落的樹葉實在太多，纔剛掃潔淨一會兒，頓時又堆滿了樹葉。

員工因為鬥爭在第一線，很多時候比辦理職員更能發明企業存在的弊端，對於若那邊理這些題目，辦理職員一小我的聰明畢竟有限，員工們集思廣益拿出的計劃常常會比辦理者製定的計劃更可行。如果能讓員工參與到企業規章的製定中，讓員工感遭到本身與辦理職員一樣都是企業的仆人，事情起來會更加儘力。