排長告訴班長：“明晚8點，營長將帶著哈雷彗星在會堂中呈現，這是每隔76年纔有的事。如果下雨，營長將會號令彗星穿上野戰服到操場上去。”

表揚是最直接的鼓勵體例，一句好的歌頌無異於戈壁中的一泓清泉，沁民氣脾。很多帶領都很喜好這類鼓勵體例，表揚員工時毫不鄙吝本身的溢美之詞。但帶領在表揚優良員工時，也要重視本身的言辭，如果影響到了其他員工的情感，就會得不償失。

就如許，活動部全部團隊變成了一盤散沙，事情效力大大降落。被司該當作活動部表率的小曾也在不久今後主動提出辭職，因為同事們的架空讓他冇法再忍耐下去了。

班長告訴兵士：“在明晚8點下雨時，聞名的76歲哈雷將軍將在營長的伴隨下身著野戰服，開著他那輛彗星牌汽車，顛末操場前去會堂。”

相同是最簡樸有效的鼓勵體例，不管是表揚還是攻訐。但簡樸有效一樣也伴跟著風險，如果利用不當，很輕易出題目。如果想用相同的體例來鼓勵員工，必然要三思而後行，以免禍從口出。

這是一則傳播已久的笑話，從中能夠看出，資訊通過口口相傳不免

表揚歌頌需求技能，攻訐員工更需求技能。作為一種背麵的鼓勵體例，攻訐存在著龐大風險，不管是從力度上還是場合上都要重視，一個不謹慎很能夠會傷害到員工的麵子和自負心，如許的背麵鼓勵隻會以失利告終。

蒙德先生辦事於一家德國汽車公司，能夠說是業內勝利人士之一，每當有人問起他為甚麼能勝利，他都會提起本身曾經的下級舒伯特對他的鼓勵。他說舒伯特先生是個很嚴厲的人，固然心腸仁慈，但是對員工老是一副黑臉的模樣，員工們都很怕他。

蒙德進了舒伯特先生的辦公室今後，舒伯特先生並冇有像火山一樣噴發，隻是用恨鐵不成鋼的口氣，語重心長地攻訐了他。舒伯特先生的這類攻訐體例讓蒙德深受打動，今後今後他開端細心起來，改掉了粗心粗心的壞弊端，獲得了勝利。有人問蒙德，如果當年舒伯特先生當場攻訐他，他會如何，蒙德笑了笑說：“那我就把早已寫好的辭職信摔到他臉上。”

實在經理推出小曾這個表率不過是要想鼓勵其他的員工更加儘力，但因為他的過分誇大引發了其他員工的不快，反而起到了相反的結果。一支團隊就像一台機器，每小我都是此中不成貧乏的零件。固然零件也分主次，但是機器分開任何一個零件都冇法普通運轉。帶領想要鼓勵團隊成員時，能夠推出一個優良員事情為代表，但毫不能過分誇大該員工的感化和功績，以免引發其他員工的妒忌、不平和惡感。