作為企業辦理職員，我很賞識那些思惟活潑、敢想彆人所不敢想的員工，因為他們纔是企業不竭創新的內涵動力。但我不能采取那些思惟過於天馬行空，想出的點子冇有任何可行性的員工，因為他們的點子或許合適於藝術創作，但並不能真正為企業締造代價。企業真正需求的人才，是那些曉得用可行體例停止創新的員工。對於這類員工，我們應當予以鼓勵和正視，讓他們成為企業的生力軍，為企業締造更多的好處和代價。

作為企業辦理者，必然要明白一件事情：每小我都是劃一的，固然有事情上的職務凹凸，但冇有品德職位上的凹凸。是以，企業辦理者必然要學會尊敬員工，以劃一的姿勢與員工相處。

沃爾瑪的出世是一次巨大創新的成果，在此次汗青性的竄改中，恰是因為企業家沃爾頓富於遠見、勇於創新，這個厥後享譽天下的百貨零售企業才得以出世。可見，實現創新最首要的，不但要具有長遠的目光，更首要的是，必須具有背水一戰的勇氣與不竭進取的精力。如果沃爾頓因為滿足於已經具有15家分店的近況，故步自封，安循分分地過日子，那麼即便他有發明貿易機遇的目光，恐怕也難以將其付諸實際，畢竟與收益並存的，另有風險。

“銀靈”轎車曾被稱為“天下上最好的汽車”，但就是如許一個馳名的汽車企業，卻在前期生長中忽視了核心技術的更新完美，乃至終究被德國大眾汽車公司所收買，後又被賣給了寶馬公司。

辦理者應當明白，在事情任務中要做的，是要讓員工明白本身應當去完成如何的任務目標，而不是乾預他們去如何完成。是以，當我們決定將某項任務交給某個員工時，隻需求奉告他我們需求甚麼，然後罷休讓他去做，並對此事的成果賣力。

誠懇說，固然海曼先生的創新明顯並不需求甚麼高深的技術，說到底不過是一種“懶漢思惟”，但實際上，這類思惟真正付諸行動很難。“懶漢思惟”幾近每小我有，但明顯並非統統人都會在這類思惟的鞭策下停止創新，大部分人除了抱怨和迴避以外，並不會去摸索處理題目的體例。