但是，在職場當中，我們又不得不麵對如許一個殘暴的實際：會說的人彷彿總比會做的人更加如魚得水。

因而每天一放工，新廠長就找兩位主管談天，跟他們談天說地，從事情談到餬口，談到相互的興趣。顛末幾個月的相處以後，這兩位主管和新廠長成了朋友，每次都推心置要地向他陳述廠裡的環境。

上班時，新廠長不再坐在辦公室裡，而是在廠裡四周走動，熱忱地和工人們打號召，並按照從主管那邊獲得的“諜報”，重點留意察看一些技術好的老工人，並跟他們親熱扳談。

在職場中，有的人兢兢業業、踏結結實地乾實事，卻因為冷靜無聞不能引髮帶領重視，得不到帶領賞識；有的人仰仗誇誇其談、嘩眾取寵，總能搶走彆人的功績，獲得帶領重用。職場的實際就是如此殘暴不公，彷彿做很多永久不如說很多，做得好永久不如說得好。

人纔是奇蹟勝利的關頭，也是企業生長的中流砥柱。這個期間最貧乏的並不是人才，而是發掘人才的慧眼。千裡馬常有，但伯樂不常有，千裡馬如果不能獲得伯樂的賞識，隻能庸碌平生，與普通的馬並無辨彆。企業是否能讓“千裡馬”人儘其才，其重點在於，是否有知人識馬的“伯樂”做帶領。

一家以運營製造業為主的企業聘請了一名辦理學碩士當廠長，但這名碩士對製造業並不體味，廠裡大多數員工都對他很不平，以為他不體味停業，冇資格當廠長，是以到處跟他作對。

不管你辦理的是一家至公司還是一家小公司，請走出辦公室吧，與你的員工停止交換，這絕對是實現高效辦理、發掘人才的最好體例。

這類環境對於企業的生長來講很倒黴：一方麵，結壯做事的員工在支出儘力後得不到呼應的回報，其事情主動性必將會遭到打擊，從而影響其此後的事情效力；另一方麵，嘩眾取寵的人獲得升遷和汲引，就會成為弊端的表率，導致其他員工以為這就是升職的真諦而接踵效仿，說大話，爭功績，反而將踏結結實做事的精力拋諸腦後；更加卑劣的結果是，這類環境將會構成一種惡性循環，逼走真正做事的人，留下那些巧舌如簧卻不能做出實際進獻的人。耐久下去，企業必將江河日下。

一件事情打算得再精密、再完美，如果