餬口中像母狼如許的人很多，在挑選的十字路口，他們老是顧慮重重、扭捏不定，不能判定做出決定，終究歸於失利。試想，如果母狼能果斷地對一個目標點展開救援行動，又如何會落得如許的了局？即便落空一隻小狼崽，也能挽救另一隻。

母狼朝著此中一個孩子爬上的大樹逼近，剛到樹下，另一個孩子就從速捏懷裡的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得收回慘厲的叫聲。母狼愛子心切，從速掉頭跑向另一個孩子待著的大樹，胡亂撕咬。

一個優良的辦理者，不但要會操縱軌製來辦理人，並且要能用本身的魅力和帶領力讓人佩服；也隻要一個能以身作則的優良辦理者，才能夠培養出一個敢說敢做、回絕遲延、判定行動的優良團隊。

是以，在事情中，帶領應當曉得恰當為員工製定事情目標和事情打算，讓員工看得見目標，體味到每一點儘力所帶來的成績，這些小小的進步實際上就是對員工最大的鼓勵。

3. 說到就要做到，揭示帶領的履行力帶領是員工的表率，是以，你但願員工能判定行動，起首本身就要說到做到，在員工麵前表示出判定果斷的履行力。不管是誇獎還是懲罰，隻要在員工麵前承諾過，就應當付諸實際。言行分歧，不但是一名帶領應當具有的本質，更是一小我為人處世的根基原則。

蒲鬆齡的《聊齋誌異》中講過如許一個故事：兩個孩子一起放牛，偶然中發明瞭一個狼窩，窩裡有兩隻小狼崽，這兩個孩子看到後非常歡暢，一人抱著一隻小狼崽就跑。很快，母狼發明丟了小狼，從速嗅著氣味去追。兩個孩子嚇壞了，曉得本身必定跑不過狼，因而彆離爬上了兩棵大樹。

不會帶團隊你就隻無能到死

聞名華裔電腦名流王安博士曾經分享過本身幼時的一段經曆，說本身小時候偶爾撿到一個鳥巢，鳥巢裡有一隻還不能飛的小麻雀，他頓時心生憐憫，想把小麻雀帶回家豢養。但走到家門口時，他想起他母親不答應他養小植物，因而他就把小麻雀放在了門口，本身先進屋，懇求母親讓他養這隻小麻雀。最後，他母親終究同意了，他從速出去想把麻雀抱進屋，但是當他跑到門口時，發明小麻雀已經被野貓吃了。