企業要想留住員工，最關頭的一點在於企業是否能為員工供應他們想要的東西，以此來調換員工對企業的虔誠。而冒險型員工，此前說過，他們最合適的是成為開疆拓土的前鋒軍；他們最在乎的是埋冇在冒險與應戰中的機遇。

以後，當P先生的這位下屬調職以後，第二任下屬走頓時任。當時總公司人事部分再次提出了對P先生的變更建議，但這位新下屬擔憂本身新上任，冇法掌控事情，故而但願留下事情主力P先生作為本身的幫手，因而P先生隻能留了下來。

來看看上麵這個故事：

趙強運營一家收集公司，到了年底，本應當是慶賀歉收之時，冇想到，公司竟然有八名員工同時提出了辭職要求。在這八名員工中，有五名剛進入公司不久。趙強對此感到非常不測，也大為不解，固然年青野生作的不穩定性、跳槽頻次高早已是職場中的通病，但趙強自以為公司已經極力為員工供應了很好的薪資、福利報酬，為甚麼還留不住人呢？

可見，在對待事情時，並非統統的員工都將重視力集合在薪水或福利題目上。薪水、福利等是事情所附帶的“保健”前提，但對於冒險型員工來講，這類“保健”前提還不敷以成為鼓勵他們不竭進步的動力，真正能讓他們感到鎮靜的，是事情成績和生長前程等鼓勵身分。

4. 職位競聘

日本某產業公司質料部的部長P先生是一名典範的冒險型員工，此人才調橫溢、奪目強乾，在事情上也非常主動，特彆在麵對困難時向來都是迎難而上，從不畏縮，是以深得下級的賞識，四周同事也都對其讚譽有加。但是，就是如許一名前程無量的大好青年，卻在奇蹟生長情勢一片大好之時決然辭職了，這讓很多人非常不解。

冒險型員工常常具有極大的野心，勇於應戰自我、衝破自我，在事情中，比起想要獲得款項等物質酬謝，冒險型員工更巴望獲得升遷機遇。這類員工愛好冒險，尋求刺激，不甘平淡，重視內心體驗，常常會有出人料想的表示，但同時也伴跟著高風險。

將晉升機遇儘量留給老員工，這類設法在職場中是遍及存在的征象，很多帶領的設法實際上都與趙強不謀而合，在汲引乾部時，都會儘能夠地挑選老員工，即便老員工的才氣比起年青的新員工來講存在不敷，但他們仍然會是帶領的首選。這首要有兩方麵的啟事：一是老員工為公司做出的進獻多，且事情環境等也較為穩定，不輕易產生跳槽的狀況；二是老員工事情經曆豐富，對公司停業也更加熟諳。當然，偶然或許還會考慮到敬老。