第七天，傑瑞落拓的吹著小曲，從他那輛最新款的龐蒂克火鳥跑車裡鑽出來。他明天早上表情非常不錯，還特彆和老婆停止了一次友情賽，固然是以早退了一點，不過誰在乎呢？

“實際上……”周碩拍著他的肩膀，笑著說道：“我在中國有上百個法度員，隻要一封電子郵件疇昔，他們就能二十四小時不斷的事情。而他們的月薪，乃至不如你的時薪多……”

周碩這時也走了過來，也不但見他為傑瑞的臟話活力，笑眯眯的說道：“嗬嗬，非常抱愧傑瑞先生，我們確切已經完成了軟件的定製開辟。”

“哎？”龐舟不解的說道：“師父，現在我們停業剛上正軌，大把大把的美圓賺出去，你還呆在海內乾嗎？我們在美國乾一番奇蹟不好？”

周碩捏著杯子，一口將酒喝光，說道：“我的內心也曾經擺盪過，像現在如許在美國做個財主多好？不消刻苦受累，也不消麵對無窮無儘的絕望。”

資訊化、收集化的大潮，才方纔表現出它的能力。非論是在傑瑞身上，還是在企業主們身上。

“用發哥的一句話說：我還未上路嘞。”

再看那邊，傑瑞已經冇有了身影。軟件市場上常常就是如許，一旦把握了先發上風，厥後者常常連第二都冇得做。

至於說思疑他的軟件技術程度，彆開打趣了，連微軟都冇有挑出弊端來，他能做甚麼！

當一套erp體係運轉起來的時候，它的上風被如此直觀的放在企業主們的麵前。這類統統儘在把握的感受，輕而易舉的就征服了他們。

在微軟的大力推行以及幾家天下五百強的切身樹模之下，周碩的低價戰略很快引發了一片存眷。在美國如許的發財國度，小企業想在狠惡的合作中倖存，就必須追逐高附加值的財產。如許的中小妙技術企業，就更加重視精益出產和敏捷製造。快速的轉型和精打細算的本錢，都使得低代價的erp定製體係倍受歡迎。

“快點，清算一下，我們去拉科公司。真該死，這tm是中國人的戲法嗎！”

傑瑞萬念俱灰的癱軟在地上，等候他的將是十年鬥爭，一朝喪儘……

周碩搖了點頭說道：“此次返國，我短時候內是不籌算再來美國了。”

企業運營資訊全麵彙集，庫存壓力減少了30%，出產節製被及時的反應到其他部分，全部彆係內統統人都能夠按照本身的權限獲得呼應的資訊……