第九十七章 分區管理（二）[第1頁/共4頁]

現在研發上已完成佈局，隻要有充足資金投入，就能源源不竭開辟出新產品，以是章程決定抓大放小，讓他們這些已享遭到公司生長紅利的高管們獨當一麵。

日韓兩國搶占德國電子、船舶和汽車市場，靠得也是打代價戰。

“之前說過要給你購置一份嫁奩，這段時候資金太緊，看來隻能延後了。”

變壓器型號多，容量不一，電壓品級不一，變比不一，用處不一，且代價不菲。

“當然冇有，以是才說它們是樣品。”

另有一年半就要帶妻兒去周遊天下，在決策題目上固然讓章程開口的劉思偉彌補道：“丹尼爾先生，越南具有豐富的錫、鈦、鋯、鑽、錳等礦產資本，為製止結彙有能夠形成的喪失，總部打算用將來的出產利潤采購越南礦石，而德國的礦產資本又極其匱乏，這方麵你留一下意，或許來歲初就要把礦產收支口貿易做起來。”

“它們就是一堆廢鐵，”章程忍俊不由地笑道：“內裡都是空的，既冇有鐵芯和線圈，也冇有變壓器油，更冇法接電利用。”

普通廠家都是以銷定產，冇有樣品這一觀點。阮少京的這個要求彷彿很過分，但對之前冇有任何事蹟的公司來講，也隻要拿出讓客戶看得見、摸得著的產品，客戶纔有下單的能夠。

“好啦，這些題目你們轉頭談。”

阮少京欣喜若狂，緊抓動手中的照片說：“曹經理，請通關部同事儘快辦理出關手續，我需求它們插部下個月的吉隆坡電氣電工展。”

看著阮少京、李景浩、陳安妮等亞太區高管如履薄冰的模樣，章程接著道：“工廠運營隻是大區公司浩繁停業中的一個，比擬之下，全線產品推行、NB品牌培養、措置公司與亞太地區各國乾係，纔是統統事情的重中之重。特彆產品推行，在接下來很長一段時候內，越南、菲律賓、馬來西亞、印度、印尼、泰國、老撾和柬埔寨等亞太地區國度，將是公司產業電器、凹凸壓開關櫃和變壓器產品的首要市場。

打仗器、斷路器、繼電器等產業電器代價不高，打不打代價戰一個樣，打了乃至會影響NB電氣品牌。凹凸壓成套和電力變壓器等大宗設備則不然，劃一質量前提下，客戶必定要考慮代價身分。

之前很多事親力親為，那是冇體例的體例，畢竟組建研討機構跟投資建廠美滿是兩碼事。

想到NB電氣的產業電器產品已經具有了必然著名度，光上半年在韓國和台灣市場就做了三千多萬，凹凸壓成套在東南亞做得也不錯，李景浩說道：“如果變壓器兩個月內能投產，本年兩個億應當冇甚麼題目。”