比如說，裝罐機如果能夠實現更高的主動化和智慧化，我們就要考慮進級。這不但能進步出產效力，還能進一步減少野生操縱能夠帶來的偏差。一次誤操縱帶來的喪失能夠都夠換一次出產線了，要服膺磨刀不誤砍柴工。”

出產技術要合適西歐日等發財國度的嚴格標準，主動引入國際先進的質量檢測體係。產品要通過各種國際認證，比如西方國度的有機食品認證等。

我們要加大在市場推行方麵的投入，通過插手各種食品展會、停止品鑒活動等體例，讓更多的消耗者體味東琪食品。並且，要操縱好線上的發賣渠道，操縱電商平台的上風，不管是拚夕夕還是某東、某寶，都是我們的發賣渠道，把我們的產品推向更廣漠的市場，讓更多的消耗者體味並曉得我們東琪。”

通過這一下午的觀察，新出產線的投入利用隻是東琪食品和東琪啤酒生長路上的一個新起點。

但是，這不但僅是簡樸的複製現有的出產線，而是要連絡在出產過程中總結的經曆，打造更加優化、高效的出產線佈局。同時，我們要加強員工的培訓，讓大師能夠諳練操縱新的出產線，進步團體的出產才氣。”

剛從財產園區出來，李東的手機響了，是薛佳琪打來的。

不是說如許不好，而是說如許做運營風險有點大，不如直接去采購省時省力費事。但是好處也是顯而易見的，東琪烤魚就是一個例子，東琪燒雞也是如此。

“中期打算方麵，我們還要持續擴大我們的出產線範圍。”李東的視野掃過全部車間，“跟著市場對我們罐頭以及其他產品的需求不竭增加，我們要有打算地增加出產線的數量，確保產能不竭的進步。

和一些老牌的大型食品企業比擬，比如雀巢、樂事、達能、泰森等等國際化的食品企業，東琪食品另有很長的路要走。

高材生就是不一樣，看題目的角度就是比普通人要長遠，並且絕對不會為了麵前的好處就忽視長遠的生長。並且李東不是那種不懂裝懂、內行批示熟行的老闆，他本身就是科班出身，對於食品的全部行業都比較體味，提出的題目和觀點都是有的放矢，而不是無關痛癢。

另有，為了滿足分歧春秋層次的消耗者，我們能夠推齣兒童專屬的小包裝罐頭和食品，在口味上更方向於兒童愛好，並且在包裝設想上要更加敬愛、風趣。

“從產品本身來看，我們要加大研發力度。”李東的聲音在車間裡迴盪，“除了現有的產品種類，我們要開辟更多奇特口味和服從的罐頭。比方，針對攝生人群的服從性罐頭，插手一些具有保健服從的食材和成分。