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這二三十家店每個月的純利潤在兩百萬到三百萬之間，每年就是兩千萬到三千萬，而一家四時旅店一年的利潤可達不到這麼多。

“餐飲和旅店的行業週期不一樣，投入和回報也分歧。不過投資旅店相對比較穩定，我們現有的五百家店冇有一家是虧損的。並且另有個征象就是，有很多投資者一開端也是先抱著嚐嚐看的心態投了一家，以後因為傑出的投資回報立馬投資第二家和第三家。”王新軍笑著說道。

“行，你有甚麼題目需求谘詢或者需求我這邊共同的，隨時都能夠給我打電話。”王新軍歡暢的說道。

“你們的用度都包含哪些？”李東喝口咖啡問道，感受華盛這類加盟政策獵奇特，竟然賣力旅店的平常運營辦理。

遵循王新軍的先容，這家旅店是本年四月份剛開端運營，采取的是三點零版本，也就是第三代四時旅店，房間數是一百二十間，總投資一千五百萬元。

“如許吧，這畢竟是投資上千萬的項目，也不成能是在這短短幾分鐘內就能決定的。歸正你的聯絡體例我有了，我也實際考查一下，如果跟你說的確切差未幾，那投幾個也冇甚麼。”李東想了想說道。

就算遵循三年回本來算，一年的純利潤也就是四百萬到五百萬之間。

從開業以來，入住率根基上保持在百分之九十五擺佈。開業前他們華盛個人給出的項目評價是三年半回本，但是遵循目前的運營環境，估計三年就能回本，以後的就是純利潤了。

加盟費是遵循房間數來算的，每間房是三千元，這個用度也是一次性收取，旅店正式停業前付出。包管金是十萬元，普通隻要冇有嚴峻違規的環境，在加盟期結束後普通都會無息退回。辦理費是停業支出的百分之六，每個月我們直接從支出中扣走了，剩下的停業額返到旅店的對公賬戶上。”

“旅店的選址很首要，如果位置不好必定會拉長回本期，但是位置好的早就被人給拿下了或者房錢更高。”李東右手食指悄悄敲打著桌麵，這是他思慮題目時的風俗。

“我們四時旅店的加盟政策是投資人隻賣力投資，我們華盛賣力旅店的平常運營辦理，投資人冇有平常運營的決策權。比如旅店的裝修設想，房間的訂價，旅店用品的采購，辦事員的培訓等等。

李東開著車，帶上王新軍來到四周群眾路上的一家四時旅店。