但如果藍禮為公司考量，收益比和觀眾麵就必須成為參考身分。比如說“橘色”、“帕特森”、“美國甜心”如許的作品，它們都很優良，非常優良，但它們也都必定了冇法在頒獎季冒頭，也冇法在電影市場博得票房，這就意味著支出很難轉換成為收成――

“這些項目，有甚麼特彆講究嗎？”安德烈切入了正題，然後他才發明，“嘿，塞巴斯蒂安！你方纔一向都在瀏覽腳本嗎？上帝！”

安德烈再次細細地瀏覽動手中的清單，遐想到了西西弗斯影業的恢弘生長打算，神采也垂垂變得當真起來：這份藍禮大浪淘沙出來的名單，代價遠遠超出了設想。如果有如許一份清單，確保上述統統作品都能夠包管百分百勝利，那麼全部好萊塢到底會掀起一股甚麼風暴呢？

這也意味著，西西弗斯影業前期生長冇有需求死死盯著好處，這使得作品挑選範圍獲得了必然程度的擴大。

安迪悄悄頜首表示了附和，“這也是藍禮所說的用戶黏性。一套勝利的劇集，它能夠吸引到非常龐大的忠合用戶，為了旁觀第二季、第三季，付費訂閱用戶數字必定水漲船高。但前提是，劇集必須勝利。”