巴納紮爾還乾了一件粉碎汗青的好事，他在客歲5月，用60萬美圓買下了百事可樂公司。7月，又用100萬美圓買下了適口可樂公司，並把它們歸併到了“紅豪飲料公司”，因而百事可樂和適口可樂都成了紅牛的分公司。

最首要的是，星科公司變態的門路扶植，這些修路狂直接把門路修到了大多數種甘蔗的鄉乃至村，還用把汽車開到產地搞運輸，這讓產品運輸變得比之前好了不知多少。

比及客歲“丁未反動”，除了安徽江北地區以外，長江中下流根基上都變成了反動軍的地盤。但是這些反動軍的構造力比起俺大清也好不到哪去，乃至更加悲劇。他們對於救災、規複活產之類的事情，也是完整冇有體例。

客歲星科的支出龐大，不過開消也是極大的。像束縛區的門路工程、水利工程等各種根本扶植，各地教誨、衛生等公益奇蹟的扶植，漢陽鐵廠和兵工廠的進級改革，大冶鐵礦和萍鄉煤礦的進級改革，以及軍隊的擴建等等……都是耗資龐大的項目。

因為客歲的“丁未反動”，清廷和各地反動黨都急需大量兵器，眼鏡蛇兵器公司的軍器仰仗著與同類比擬略好的質量，更加昂貴的代價，以及順暢矯捷的發賣渠道，是以在中國市場大賣。利用7毫米彈藥的槍械成為中國各方權勢的首選，其市場占有率已經和疇昔被中國軍隊熱捧的7。92毫米德製槍械並駕齊驅。

“這家電市場公然贏利，特彆是在幾近冇有合作敵手的環境下……”文德嗣對勁的拿起另一張報表。

文德嗣正在看客歲的財務報表。遵循顧曉綠的建議，本年統統的公司報表全數同一采取了後代的表格，並同一了度量衡和單位，看起來可輕鬆了很多。

摩根多聰明啊，他一聽巴納紮爾對播送公司的先容，頓時就認識到這是個龐大的商機。因而兩邊一拍即合，建立了“美國播送公司”（ABC），兩邊各占40%股分，其他相乾方占20%。1907年3月1日，正式開播節目，收音機也是在美國各地同步出售。

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“看來還是菸草這玩意兒贏利啊，怪不得那些菸草大鱷個個都肥的流油，西歐市場就未幾希冀了，要加快海內市場的開辟。打火機本年的利潤估計不會再增加多少，這東西畢竟不是耗損品，一個打火機起碼能用七八年呢，看來還是要本年要把打火機公用燃料開辟出來，還是耗材最贏利……”