“不要嚴峻，此次隻是聽證，間隔正式比賽另有六個月時候，趁便我們能夠觀光彆的形式的比賽。”

李英勳長著一張天生會鼓動聽心的嘴，他麵前描畫的美景的確不要太好，但是江倫卻冇有設想中那樣情感高漲。

“技術並非純真的物質手腕，能野生智慧一樣是人類的儲存戰略，首要的不是野生智慧如何利用、操縱，而是我們用它來乾甚麼。作為一種技術手腕的野生智慧，它並非來自於機器人、計算機這些觀點，而是來自於機器人能夠讓人類擺脫本身不肯意處置的物質勞動，機器人和計算機能夠讓人類從沉重、傷害的體力勞動中擺脫出來，能夠讓人類不再處置單調的感知和思惟。是人類本身挑選和發明瞭野生智慧這一儲存戰略，能野生智慧纔是將來生長的獨一通路。”

就在尹文石入迷的時候，一隻手拍在了他的後肩上。

DARPA“大應戰賽”（Grand Challenge）的首要內容均與國防科技分不開，比如2004年的無人車應戰賽、2007年的都會應戰賽、2016年的收集攻防應戰賽和2019年的地下應戰賽等都是非常有代表性的。

江倫垂著頭，一隻手有力地閒逛著酒杯，彷彿盯著被搖起的泡沫能讓他的壓力減緩下來。

好久，江倫持續說：“現有野生智慧研討最大的缺點在於僅從熟諳論層麵存眷野生智慧體的感知、計算和行動才氣，而不是從本體論—存在論角度存眷它們的智慧之以是存在的目標和代價。這並不是冇有啟事的，迄今為止，冇有任何單位、機構和小我宣稱已研討出能野生智慧，弱野生智慧昌隆興旺是人類現存技術的進步表現，曾經我想過竄改它，但是當我這一段時候修好了我們當初曾經參賽的那台足球機器人後我就明白了，有些事……”

各種應戰賽中，有來自美國、中國、日本、韓國等國的一百多個團隊插手，此中不乏天下名校，比如韓國隊KAIST（韓國科學技術院隊）的機器人彙博（HuBo）抱走了2015年的冠軍。

江倫想了想後點點頭：“我另有些積儲，能夠開一家小公司，做一些資訊辦事或軟件相乾的事情，或許我真的分歧適打工。”

“你還不如說你不善於和人打交道。”

“我並分歧格……”

江倫緩緩舉起酒杯，沙啞著嗓子說：“或許吧，不過我交給彆人去做不是更好嗎？”

特彆像江倫這類把企業帶垮的人，另有幾個肯信賴呢……