地節二年春三月的長安城，氛圍中浮動著柳絮與艾草的氣味。大司頓時將軍霍光的棺木停在未央宮前殿，劉病已盯著棺槨上的鎏金紋飾，俄然想起十二年前阿誰暴雨夜 —— 霍光第一次帶他覲見太後，袍角沾著泥點卻身姿筆挺，像棵紮根朝堂三十年的老槐樹。現在這棵大樹倒了，年僅 24 歲的劉病已曉得，屬於他的 "CEO 獨掌大權" 期間，正跟著棺木入土而正式開啟。

燭火跳動中，他想起客歲微服出訪，在扶風郡瞥見一名老婦人在新分的公田上播種，鋤頭起落間，暴露藏在袖口的許後贈的玉佩。那一刻他俄然明白：所謂帝王之術，向來不是高居廟堂的機謀，而是把官方的每一粒種子、每一聲感喟，都化作朝堂上的每一道詔令、每一次鼎新。

均衡術大師：對霍光 "先啞忍後收權"，對匈奴 "軍事威懾 + 和親拉攏"，對百姓 "恩威並施"，玩轉 "中庸之道"；

地盤政策破冰："假郡國窮戶田"，把皇家苑囿、郡國公田租給無地農夫，前三年免租，第四年收 30%，還供應免費農技指導，可謂 "當代共享農場"。

人設重塑：素服避正殿五日，公佈史上最誠心的 "罪己詔"："朕承洪業，托於士民之上，未能和群生，導致六合示警。" 相稱於 CEO 在全員大會上公開檢驗，連霍光期間的舊臣都感慨 "新帝接地氣"；

昭雪冤獄專項：增設四名廷尉平，專門複查陳年舊案，秩六百石，裝備獨立調查權，相稱於建立 "最高法巡迴法庭"，兩年內昭雪冤案 237 起；

危急轉化公式：危急 = 傷害 + 機遇，地動後不是搞吉祥科學，而是借勢推行司法鼎新、收攏民氣，把 "黑天鵝事件" 變成 "軌製進級契機"；

品牌借勢法例：綁定行業巨擘（如武帝）晉升本身代價，但不自覺照搬，而是注入新內涵（如親民政策），實現品牌進級；

最具衝破性的是 "親親相隱" 政策：答應後代坦白父母罪過、老婆坦白丈夫罪過不被究查，父母坦白後代罪過需 "上請廷尉"。這不是放縱犯法，而是承認 "人道本善"，就像企業倡導 "家庭體貼"，反而晉升員工虔誠度。

高管配置：禦史大夫田廣明任祁連將軍（西路軍統帥），後將軍趙充國為蒲類將軍（北路軍統帥），度遼將軍範明友、前將軍韓增各領一起，構成五軍合圍之勢；