漢昭帝與霍光的十年火伴，給當代庖理者三個黃金法例：

持續兩年的蝗災、水患，讓漢朝經濟像台冒黑煙的老車。霍光推出 "暖心 CEO 套餐"：

托高慢管的自我涵養：

在《史記?昭帝本紀》中，司馬遷用 "知時務之要，輕徭薄賦" 八個字評價霍光的輔政，翻譯成當代語就是："懂市場規律，給用戶減負。" 他特彆重視到霍光的 "權力鴻溝感"：雖獨攬大權，卻始終讓小天子保持 "明君" 形象，每次下詔必稱 "朕與大將軍議曰"，相稱於 CEO 與董事長保持大要調和。

霍光的尚書檯成了帝國的神經中樞，竹簡堆積如山，最毒手的是宗室權勢。燕王劉旦感覺本身是 "資深股東"，多次寫信索要 "分外股權"（增加封地），霍光提筆就拒："高祖有約，非有功不侯，王爺若想增資，先去北邊打匈奴。" 轉頭卻給廣陵王劉胥加了一萬三千戶，相稱於給刺頭股東發安撫性分紅，製止他們抱團。

農業免息貸："所振貸種、食勿收責"，借給農夫的種子和糧食不消還，相稱於當局貼息存款；

他敏捷啟動 "新官上任三把火"：

減免 KPI：停止征收 "馬口錢"，養馬戶今後不消給朝廷交馬，相稱於給養殖戶鬆綁；

漢昭帝在位的十三年，冇有漢武帝的赫赫武功，卻像一名低調的 "體係保護員"，讓經曆高速擴大後千瘡百孔的漢朝，得以喘氣修複：

霍光藉此機遇大洗牌：

賦稅減免，人丁增加，糧倉垂垂充分。

匈奴馬隊再次踏入朔方時，霍光冇有像武帝那樣大範圍出兵，而是玩起 "戍守反擊"：

對於漢昭帝，司馬遷用 "能守文，號稱複興" 點評，指出其最大的功勞就是當好 "吉利物 CEO"：不瞎批示，不搶功績，讓資深高管罷休去乾，這類 "有為而治"，反而讓經曆武帝折騰的漢朝規複元氣。

八歲的劉弗陵不懂甚麼叫 "受遺詔輔少主"，隻記得明天還在鉤弋宮玩木劍，明天就被塞進繡著日月星鬥的號衣裡。鄂邑長公主像個峻厲的保母，每天盯著他背誦《尚書》，手指戳著竹簡上的 "克明俊德"："陛下，這是堯帝的辦理哲學，比你玩的積木龐大多了。"