基於以上幾點啟事，晉寶個人的老總決定停息辦理體係軟件的安裝。他的學曆並不高，對於新技術還冇無形成全麵清楚的熟諳，也不能完整把握辦理軟件實施後的影響，以是也就不敢冒然上體係。

第二，辦理結果的風險。在煤炭企業實施辦理體係是一項浩大的工程，需求企業自上而下，各個級他職員的共同。因為煤炭企業的特彆性，再加上內部職員已經風俗了原有的事情體例，導致他們不肯接管這類新的事情形式，不肯竄改現有的事情流程。任何一個辦理軟件在利用之前，都要停止停業流程重組，乃至是根賦性的改革，從而使全部流程合適科學辦理的要求，如果不能對全部流程停止改革，僅僅基於原有的流程停止實施和竄改，那麼，辦理軟件的利用結果將會大打扣頭。但是，如果改革原有的流程，辦理軟件體係能夠會與企業原有的辦理理念產生摩擦，這就需求一個耐久融會的過程，而這個過程如果把握的不好，就很有能夠影響到企業的構造架構，也會終究影響到辦理體係項目標實施。彆的，固有的思惟慣性，常常會禁止人們從辦理晉升的角度來把體係用起來，禁止辦理職員主動主動地停止企業流程的重組和優化，如許，終究必定會導致體係實施的失利。彆的，辦理體係的實施突破了原有的停業流程形式，企業停業流程的優化會進一步促進辦理體係的勝利實施，但是，另一方麵，在調劑停業流程時，意味著原有停業流程的竄改，這就對原有的不能順利接管辦理體係新流程的員工形成了必然的威脅，他們能夠因為不適應新的辦理形式而降落了事情的效力，這違背了安裝辦理體係軟件最後的意義，乃至適得其反。

第四，利用時的費事。晉寶個人的辦理程度相對掉隊，辦理職員本質相對較差，特彆貧乏高學曆的企業辦理人才和資訊技術人才。如許，安裝辦理體係軟件後就必須采納大範圍的培訓事情，其培訓包含：對體係熟諳的培訓、對體係操縱的培訓，對資訊化瞭解的培訓，乃至到對計算機根基操縱的培訓等。這類培訓不但會耗損企業大量的人類、財力、時候，乃至有能夠對企業的出產產生負麵影響，大量的事情職員因為需求培訓而冇法參與到出產和辦理的事情中去，對於每天都要支出大量本錢的煤炭企業來講，這無疑是一種喪失。如果培訓的結果好還能夠，但是，如果培訓結果不好，或者辦理軟件本身的利用冇法達到預期的結果，乃至適得其反，那麼則得不償失。彆的，目前海內辦理軟件的開辟企業良莠不齊，部分軟件公司貧乏辦理軟件設想的辦理谘詢機構，貧乏開辟軌製和開辟體係，從而導致軟件的穩定性不強，利用於企業的辦理事情中來就有能夠常常呈現縫隙和題目。這不但不會為企業的辦理供應便利，並且在平常辦理中能夠帶來不需求的費事。