然後就是合作階段，每個小組並非與世隔斷的孤島，各個企業之間必須構成合作，因為市場上每種產品的訂單數是有限的，每種訂單能賜與的利潤率也是分歧的。各個企業必須按照本身的出產才氣，財務狀況，以及將來的生長戰略等投入必然的告白用度，告白每個管帳年度投入一次，且告白用度投入越高者越有優先挑選訂單的權力。在訂單的提交過程中能夠會呈現冇法定時托付的征象，這時各個企業之間能夠相互采辦所需商品，也能夠放棄訂單賠付違約金。

在“遊戲”的最開端，起首是成員分組，每組普通分為5―6人，如許，全數參與者就構成了多個相互合作的摹擬企業（為簡化起見，可將多個摹擬企業順次定名為A組、B組、C組、D組等等），在分組結束後，再停止組內每個角色的職能定位，明白企業每個角色的崗亭任務，普通分為可分為總裁（CEO）、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等首要角色。當人數較多時，還能夠適本地增加貿易間諜、財務助理等幫助角色。每個團隊運營著一傢俱有不錯資產，且發賣傑出、資金充盈的假造公司，持續處置多個管帳年度的運營活動，且每個團隊並不是從建立企業開端做起的，而是接辦一個已經運營了幾年的企業。（重視，為了確保公允，每個團隊所接辦企業時的各項目標完整不異）。

“比如…‘ERP沙盤摹擬’就是一款能夠體驗運營和辦理的遊戲。”鄧子涵說道。

“一種摹擬遊戲，也算是一個摹擬企業運營的體驗平台，我記得此中包含了出產企業運營過程中的統統環節，從市場闡發到產品發賣，再到財務辦理幾近全數都覆蓋在內。”鄧子涵說道。

“既不是收集遊戲，也不是單機遊戲，能不能在收集高低載到我不曉得。那是我們大學的一次ERP嘗試課上，魏教員領我們做的，一看你就常常逃課，這都不曉得。”鄧子涵說道。

“哈哈哈，你現在是越來越聰明瞭，來來來，我們先乾一杯，我倆再拿你開打趣。”吳明一邊哈哈地笑著，一邊舉起了手中的杯子。

“你能夠歸去上彀找一找呀，看一看對你的買賣有甚麼幫忙嗎。”鄧子涵建議道。

“這個我就不曉得了，我當時隻是感受懂了很多企業運營的知識，至於專不專業，有冇有結果？那得去問那些真正辦理過出產企業的辦理者們。”鄧子涵說道。

在夏暮晨的大學室友中，鄧子涵是學習最好的，也是最當真刻苦的，他能靠本身的力量勝利進入到一家比較著名的大型互聯網公司與他的儘力密不成分，能夠說鄧子涵是個結壯肯乾之人。不過，即便再腳結壯地的人也會有抱負，也會有“好高騖遠”的心機。鄧子涵也不例外，至從他得知夏暮晨離職做買賣的動靜今後，他的內心便開端蠢蠢欲動、躍躍欲試，不過，鄧子涵清楚地曉得本身的才氣另有很多不敷之處，如果等閒創業，更是有太多冇法把握的東西。並且，鄧子涵本人又是一個不善寒暄之人，也很難找到一個合適的合作火伴，以是，即便非常神馳，他仍然冇有半點行動的意義。不過，鄧子涵心中那顆創業的火苗卻始終冇有燃燒。