實在早在2011年，杜德宇就已經有了互聯網思惟，隻不過當時的他還冇有真正地悟出互聯網思惟的詳細觀點，因為阿誰時候“互聯網思惟”還冇有被提出來，而杜德宇隻是在腦中有如許一個雛形。杜德宇以為那些傳統行業若要持續儲存下去就必須讓本身蝶變，而要蝶變就必必要操縱互聯網來完成，因為互聯網能夠幫忙外向型企業更快速地轉成外向型，能夠讓企業通過與客戶的互動而更精確地體味需求。固然在2011年如同大數據、互聯網思惟、O2O如許的觀點還冇有呈現，但是杜德宇超前的思惟認識已經讓他發明瞭一些端倪，以是最後，他同意了楊廣所提出來的市場部鼎新，其意是想通過市場部的擴增幫忙大德公司和更多的中小企業建立乾係網，等候機會成熟時，就操縱互聯網的優勝性幫忙這些企業實現轉型。固然，當時杜德宇並不曉得該如何幫忙那些中小企業，但是直覺奉告他有需求這麼一試。

楊廣對於市場的大多數決策是精確的。但是，他也有缺點，他對於局勢的判定不敷精確。

王福悄悄地看著這統統，在楊廣提出對市場部停止鼎新的時候，他期初並冇有同意，不過厥後，他在杜德宇的麵前大要假裝反對，暗中卻在幫忙楊廣推動鼎新。因為他曉得機遇來了，楊廣此次犯了弊端，一個致命的弊端。王福隻是悄悄地等候，等候著公司事蹟下滑。

與此同時，楊廣當初為了拿下山東的魯南個人而犯下的弊端也形成了嚴峻的影響。

公然，到了2012年的8月，大德公司紅利持續6個月下滑，杜德宇終究坐不住了，在開半年營銷會的時候，他詰責著楊廣。此時的楊廣也曉得本身犯下了弊端，不過，已經建立的分公司應當如何措置，這時的他難以決定，畢竟那些公司都方纔建立的，不能說撤就撤。

不過，讓杜德宇冇有想到的是，華北地區的鼎新竟然如此順利，鼎新後的華北接連接到了好幾個大買賣，而他本來的打算卻冇有一絲停頓，因為2011年前後，互聯網思惟的觀點還冇有呈現，杜德宇的思惟太超前了。這讓杜德宇也有些竄改了態度，他開端思疑本身最後的設法是否有一些偏差，是否楊廣有關市場拓展的思惟纔是精確的，以是，厥後他成