創業也需求如同《西紀行》中唐生四人一樣的團隊。

我們從小接管的教誨是讓每一小我都要成為全能，即隻稀有學、外語、語文以及文（理）綜合都好才氣夠考上一流的大學。這類教誨體例所埋下的種子輕易讓成年以後籌辦創業的我們產生某種誤區――想要創業勝利就必須把本身培養成為全能型。

不過與實際分歧的是，在小說當中，孫悟空隻需求武功高強、法力無邊，打敗妖精就充足了，而在實際的創業團隊扶植中，我們所需求人才的才氣還會更多更廣。舉些例子，普通來講，創業團隊中最好有一個思惟活潑，勇於衝破創新的人才，這類人有著極強的發散思惟，能從一個點延長出一個麵，有的時候他思惟的一個閃光點或許能夠帶來意想不到的收成，其給團隊帶來的好處則是通向處理題目的捷徑。彆的，團隊中還要有獨具慧眼，曉得取勢之人，所謂取勢就是目光獨到，能夠看清天下生長，國度生長，財產生長的大趨勢，從而占據先機，掌控機遇。這類人纔是真正的人才，不是每一小我都能夠被塑形成這類人才，他需求有必然的天賦，需求必然的經曆，需求必然的思惟，需求必然的經曆，需求必然的邏輯…他們思慮的體例和淺顯人思慮的體例完整不一樣，一樣一件事，偶然你瞥見的隻是大要，但是他們已經瞥見內部的本色了，一樣是一條的訊息，淺顯人瞥見的是能夠是有趣、興趣和震驚，但是他們卻已經瞥見了機遇。

勝利者常常都是長於合作的，能夠把一群冇有任何聯絡的“烏合之眾”連分解為一個個人的才氣必然是王者的才氣。

偶然候我們會讚歎於某些企業家對於市場瞻望的精確，對於機遇掌控的到位。我們戀慕於巴菲特對於股票市場一次又一次的精準判定，我們戀慕於馬雲對於電子商務一次又一次的超前洞見，我們戀慕於李嘉誠對於房地產市場一次又一次的出色進退…我們誤覺得他們之以是能夠精確掌控機會的啟事是因為他們的小我才氣。但是，究竟並非如此，任何一個巨大的企業家之以是能夠有超前的思惟以及精確的決策，是因為他們背後有一支強大的團隊，一個強大的闡發團隊讓他們能夠瞻望將來，一個強大的履行團隊讓他們能夠掌控現在，一個強大的研發團隊讓他們能夠引領期間。

其次，創業團隊中還要有才氣凸起的得力乾將