對於小女生來講，不管在任何期間顏值起首就代表了統統，這一點的確是過分普通。

想一想在天下各地，都能夠買到印有本身最美的那張照片的百事可樂，這是一種甚麼樣的體驗和感受？

這比擬於上傳照片這類活動參與體例，對於目前這個年代的年青人們來講，天然是要更加的貼合含蓄，但卻還是令他們樂此不疲的最好體例！

但是究竟卻表白…

在嘗試了半天發明在Word上壓根就冇有半點思路以後，韋業便以事情不便為由轉戰紙質的記事本，他以為那種沙沙的條記聲會有助於拓寬思路。

韋業此時就像上了一整天網的頹廢少年，陸清雲的問候就彷彿本身老媽在叫用飯一樣。

針對的目標群體就是20歲到30歲之間的在校大門生，以及都會白領這些。

是以這個活動當時為百事可樂帶來的鼓吹範圍和品牌效應，那能夠說真的是相稱作功和完美的！

一邊清算著渣滓桶內裡的罐裝可樂，陸清雲也就那麼有感而發的隨口一說，感受本身起首產品就不如何樣麼，反而還在這難堪我們韋業給他們去搞傾銷？

“不過你說也是昂，這甚麼百事可樂的罐子起首就欠都雅麼，就藍藍的一點圖案一點外型都冇有，怪不得合作不過人家適口可樂呢！”

藍色，恰好是豐年青人生機四射，剋意進取的意義在內，這跟百事可樂的團體定位和計謀體例息息相乾。

活動內容就是讓他們本身在網站裡上傳本身的照片，然後聘請本身的朋友、教員、同窗、家裡人等等，歸正就是吸引他們策動本身的人脈圈來停止投票。

因為在百事可樂方纔研收回來的時候，適口可樂根基上能夠說已經是把持了全部碳酸飲料市場。

因而百事可樂敏捷竄改本身定位，開端將目光對準了二戰以後的新一代年青人。

是以韋業曉得隻要抓住年青人這個點，那麼百事可樂絕對就會被本身給等閒拿下！

便直接擺在了百事（中國）市場部總監―羅箴霖的麵前。。

無法之下百事可樂隻能是自餬口路，終究發明如果定位還是與適口可樂分歧的話，是底子不成能克服這個老牌巨無霸的。

“冇事，冇事…”

每天早上上班先把韋業的辦公室清算潔淨，這好似已經成為了陸清雲的一個不成文的風俗。

到時候可樂罐上麵加印的，就會是某某某―真正的懦夫，勇於直麵淋漓的鮮血！

不知不覺間，除了打掃辦公室，乃至就連韋業的吃喝都成了陸清雲的分內之事，每天的飯菜根基上都是陸清雲親身在內裡做或買返來的。