“林風，我擔憂如許的技術會讓我們落空音樂醫治最本質的東西，那就是醫治師與患者之間的心靈相同。”一名資深醫治師表達了他的擔憂。

顛末無數次的洽商和計劃點竄，終究有幾家企業被我們的對峙和誠意打動，同意供應資金支撐。同時，我們展開的紅利性項目也逐步有了轉機，為項目標運營注入了新的資金。

“林風，這類新的醫治形式在推行時碰到了一些阻力，很多患者對線上醫治的結果存在疑慮。”賣力市場推行的小周說道。

“林風，我很感激在‘心靈交響’的經曆，但我收到了一份報酬更好的事情聘請，我能夠要分開了。”一名骨乾成員找到我，說出了這番話。

與此同時，社會對音樂醫治的結果和科學性也提出了更高的要求。一些質疑的聲音開端呈現，以為音樂醫治貧乏充足的科學根據和標準的評價標準。

“林風，這個月的財務報表出來了，資金缺口比我們估計的還要大，如果不能儘快處理，很多項目都要被迫停息。”財務賣力人小李憂心忡忡地說道。

我說道：“這需求我們建立更高效的相同機製和合作框架，明白各方的任務和目標，共同為患者締造更大的代價。”

我鼓勵大師不要泄氣，“這隻是臨時的困難，我們要更加清楚地向他們揭示我們項目標社會代價和潛伏的影響力，讓他們看到耐久的回報。”

就在我們為資金題目稍感鬆一口氣時，人才流失的題目又浮出水麵。因為事情壓力大、報酬相對較低，一些核心成員開端考慮分開，尋覓更好的生長機遇。

“林風，已經談了好幾家企業，可他們都不太情願供應大額資金支撐，感覺我們的項目風險太大。”賣力外聯的小王一臉懊喪。

顛末一係列的鼎新和調劑，項目標辦理和運營逐步走上正軌，團隊的專業本質也獲得了顯著晉升。

我深知資金題目的嚴峻性，“我們不能坐以待斃，必須想體例拓寬資金來源。一方麵，加大與企業和基金會的合作力度，爭奪更多的援助；另一方麵，嘗試展開一些紅利性的項目，但要確保不違揹我們的公益初誌。”

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跟著項目範圍的不竭擴大，資金的需求也日趨增加。固然我們在技術研發、形式創新等方麵獲得了必然的服從，但資金的瓶頸開端限定我們進一步生長的腳步。