日本是一個島國，計謀物質貧乏，首要依靠輸入，而那光陰本的經濟氣力並不很強。據日軍戰史記錄，“七七”事情光陰本“儲備的黃金，包含發行紙幣的籌辦金，全數隻不過十三億五千萬日元”；“而對日來講，對戰役範圍起著製約感化的，實際上還是它的黃金儲備量。它意味著日本的正幣儲備量從最後就限定了這場戰役。日本策動了戰役，卻又千方百計地“追求初期處理”，為了保持侵華戰役，“昭和十二年(1937年)從外洋輸入的軍需物質總額達到九億六千萬日元”。到翌年的6月，為了停止武漢會戰，“連黌舍鍛練用的步槍都被收回”，用於設備擴建的軍隊。更因為兵員的不竭增加，海內勞力、糧食、能源均感不敷。武漢會戰結束後的1939年，日本軍費的支出已達61.56億日元，已遠遠超出了日本國度的儲備量，從而使“日本國力貧困急劇大要化”，已經落空了充分保障軍隊軍事物質供應的才氣，從而“減輕了中心統帥部領袖的痛苦和壓力”，乃至其參謀總長和陸相自稱：“外強中乾是我國本日的寫照，時候一長就保持不住了”。大抵在武漢會戰以後，日軍的體例、設備和軍隊戰役力，總的來看比會戰前有所降落。這也是日本不得不竄改其政治和軍事計謀，詭計“以華製華”、’以戰養戰”的首要啟事。

戰後喪失統計

當時任第九戰區司令長官的陳誠，在其《私家回想質料》中所寫《武漢會戰之經驗》比較合適實際。他以為：“(1)指導打算固應按各期間環境適合變動，但如變動頻繁，有使作戰軍不能跟隨之苦。此次會戰中之最高指導即有此弊。(2)指導打算須顧慮軍隊近況及氣力，特彆在耐久戰之根基原則上，其始終目標安在，似應預先計及，不然到處跟隨仇敵，對作戰摸乾脆之措置，必難貫徹始終。比方此次武漢撤退機會，本來決定在8月尾，後改成9月18日，又改成9月尾、雙十節。直至10月20日，魁首尚在武漢。因而轉戰數月之殘破軍隊不能不在金牛、保安線上極力苦撐，乃至今後轉移未能遵循打算實施，陷於敗退。(3)無練習軍隊絕對不能作戰。如此次王陵基部見敵即潰，致影響全域性戰役之處，實不堪舉。(4)對設備良好之敵，以誘至山地決鬥無益。因一到山地，則敵之長處即難闡揚，成果與我相稱，而我再以暢旺的精力臨之，必易勝利。如萬家嶺之役是也。”