第一，辦理上官本位，三家歸併後，辦理崗亭的分派並不是遵循才氣和職能停止分派，而是，任何崗亭必然要共同參與，比如某一崗亭，一正一副，如果正職來自NEC，那麼日立必然是副職。這類辦理在當代企業生長史上也是奇葩了。

第二，研發文明的牴觸，特彆是技術途徑的分歧龐大。比如在64M進級到256M DRAM的技術攻關中，NEC誇大技術體係的同一性，要求在64M的根本上實現技術進級，而日立誇大技術的創新和衝破，要求采取新質料、新佈局等新技術尋求技術衝破。NEC以為同一機能包管較高的成品率，而日立則是優先考慮用新技術帶來衝破，再去研討同一性題目。NEC誇大同一性，而日立倡導衝破性，這是兩種完整分歧的研發文明，帶來的思惟體例完整分歧的，這使得DRAM關頭技術研發上，辯論不已、疲塌煩複，完整掉隊於韓國人的研發進度。

米國完美的人才培養體係，特彆是矽穀源源不竭的半導體人才，直到明天還是米國半導體整合電路晶片財產最貴重的資本，科技創新的源泉，科技紅利投入的有效包管。

1980年日本人發明256k DRAM，矽片直徑為125-150mm，晶片麵積為34.8mm2，整合度為555000，首要技術為三層多晶矽和冗餘技術。

第五研討室，三菱電機，開辟製程技術與投影暴光設備，室長：奧泰二。

第六研討室，NEC公司，停止產品封裝設想、測試和評價研討，室長：川路昭。

朝鮮戰役的發作，日本人獲得了米國的攙扶。

1978年日本人發明64k DRAM，其問世標記取超大範圍整合電路(VLSI)期間的到臨，矽片直徑為100-125mm，晶片麵積為26.6mm2，整合度為155000。首要技術為循環位線、摺疊數據線。

第三研討室，東芝公司，賣力EB掃描設備與製版影印設備，室長：武石喜幸。

在隨後的第二次、第三次環球半導體矽含量晉升週期中。

三家米國公司是英特爾、德州儀器和莫斯泰克。

日本人向米國粹習，在米國人的攙扶下開端建立本身完整的半導體產業體係，並構成了本身國度在科技衝破上的研發體係。