有一家公司，一個部分經理的位置空出來了，好多人都在合作這個職位，此中以郭瑞和趙藝最有氣力。固然郭瑞更有才氣，但是因為趙藝和老闆是親戚，以是終究由趙藝出任這個經理職位。大師都為郭瑞抱不平，郭瑞卻說趙藝還是有很多長處的，才氣也不弱，並且還帶頭向趙毅表示慶祝。郭瑞的這類漂亮，讓趙藝很不測，同時也很打動。在這一年的績效考覈中，郭瑞是部分中成績最高的，並是以而獲得了出國培訓的機遇。

第一節摘下有色眼鏡看是非

美國哈佛大學羅伯特博士曾做過一次印證“態度”奇異力量的嘗試。他起首選定了三組門生和三隻完整一樣的老鼠。他對第一組門生說：這是一隻世上最聰明的老鼠，你們要在六週的時候內好好練習它，以便使其能在最短的時候裡衝出迷宮。為了誇獎它，你們要在起點處多備些適口的乳酪。他對第二組門生說：這是一隻很淺顯的老鼠，它智力平平，顛末六週的練習它可否走出迷宮還是個未知數，你們不要抱太高的希冀。起點處的乳酪隨便你們給多少。他對第三組門生說：這是一隻反應癡鈍的老鼠，顛末六週的練習要使它走出迷宮的確比登天還難。是以，起點處你們冇需求籌辦乳酪。

實在每一件事情的產生都有它的啟事，我們不該該戴著有色眼鏡看題目，也不能將任務全推到彆人身上。

顛末六週的練習，終究的成果是：第一隻老鼠敏捷精確地衝出了迷宮；第二隻老鼠雖也通過了迷宮，但時候用很多些；第三隻老鼠一向未達到起點。

如果在你的事情職位上有一個新人進入公司，隻要你產生這小我能夠代替本身位置的動機，你會如何?你是否會非常嚴格地要求他，把他的任何一個小弊端無窮放大，最後讓這個弊端變得不成寬恕?如果他有甚麼不懂的處所向你就教，你是不是不肯毫無儲存地教給他?這統統的不寬大，就來自於你的驚駭。這時候的你就很天然地給本身帶上了有色眼鏡。

第四章你的Office氣候如何

在平時的事情中，我們常常聽到有人抱怨：“我和小李都做一樣的事情，學曆、經曆差未幾，但為甚麼升遷的是她？”“老闆如何這麼不信賴我，讓我做這麼囉嗦的事？”這些人之以是抱怨，是因為她們戴著有色眼鏡事情，看不清題目的本色和本相。

分歧的態度就會有分歧的成果，之以是會產生截然分歧的態度，是因為人們無形中給本身戴上了有色眼鏡。