陳子邇高興的去盛淺予去了。

彆的，亂世電子因為要藉助布丁連鎖便當店的發賣平台，以是兩家之間產生了大量的停業交叉，

但想來，陳子邇感覺本身要擺脫他是不成能了，這已經是他的執念，理不順這個構造架構，他是不會舒心的。

陳子邇倒不測了，“如何這麼乾脆的‘放縱’我？”

現在他又盯上了彆的一件事，那就是亂世個人的構造架構。

“對於公司的團體，我有過考慮，也想過做調劑，你說的這一種聽起來是個值得沉思的方向，可適分歧適亂世本身，還是需求摸索。但是有一點是對的，亂世需求調劑，不但僅是我們現在的辦理上垂垂呈現的交叉混亂，並且在於高科技公司與其他幾個子公司的差彆。”

肖安林笑了笑，“我是這個脾氣，看到冇完成的、能夠改進的就是節製不住本身，我疇昔的職業生涯裡有過此類經曆，陳總，我真的很有信心，若我們能完成對辦理層和辦理體例的重新架構，亂世個人的辦理效力、毛利率都會上一個台階，我們將由虛胖轉為精乾，乃至於再擴大的承擔都會減輕很多。”

肖安林說：“現現在大多數跨國公司都會采取這類構造架構，在總部下按產品、地區、市場或者發賣渠道分紅若做奇蹟群，讓各個群自主運營，獨立覈算、自大盈虧，成為一個利潤中間而非權力中間，與此同時總部儲存計謀決策和首要人事任免權，有點兒像是政治上的郡縣製。而現在……”

我們實在是有內部隱患的。

逮著一個題目，他就一向講，一刻不斷的講，之前是中層辦理停止培訓的事兒，陳子邇同意了，因而亂世電子花了150萬元群眾幣鞭策這項事件，對全部中層辦理層停止專業化晉升。