女記者接上，她還在走，還在觀光上麵是布丁專門的物流冷鏈車，“現在我想大師都明白為甚麼布丁賣的食品都很保鮮了，如許一來，企業賺到了主顧的口碑，同時華侈也很少，了不起，雙收益。”

接著畫麵裡又采訪到一名身著西裝的辦理職員，他解釋道：“十三個半小時這個數據，內行聽著冇甚麼感受，但我信賴每一個熟行朋友都會讚歎。十三個半小時就是我們的資訊和物流非常強大的明證，這個時候越短，帶給我們的好處越多，最直觀的，就是它讓商品的流轉速率變得很快，那麼如許我們便能夠包管商品特彆是食品的新奇度，換句話說，布丁賣的永久都是新奇的商品，就是這個事理。”

這一整部視頻冇有鼓吹過陳子邇任何的辦理學思惟，究竟上，他本身的破辦理思惟還處在摸索階段，全部就是詳確的先容在門店以外的布丁究竟是甚麼模樣的。

風波中心，大浪淘沙，剩下來的都是真有本事的，而真有本事的是不會被虐待的。

“對於其他的零售企業來講，當他們把商品從出產商那邊運過來最後交到消耗者手裡，此次買賣就算完成了。但是布丁不是，我們在另一個過程高低了大工夫，布丁的物流體係從主顧結完賬那一刻就開端了，直到主顧買走的這個商品到伴計再將其擺上貨架位置。”

以是當它正式與大眾見麵的時候，陳董事長已經蕭灑轉頭，不需求再多看一眼了，四大闤闠或許不會倒，但布丁絕對大賺。

“接下來你們消耗的收銀數據將會直接反應在這幾天人們熱烈會商的店鋪訂貨體繫上，這個體係不是放在總部的甚麼大房間裡的，不是一台龐大的計算機運轉，究竟上每一名店長都能夠當即看到發賣數據，然後由他按照數據訂貨。再接著，布丁總部接管到訂貨數據，然後與物流體係互換數據，堆棧開端配貨，物流車這時候解纜，最後我們就能看到商品重新呈現在貨架上。這一全部過程，布丁隻需求十三個半小時。”

鏡頭切到下個畫麵，“看我手上這張紙板，十個步調我實在是記不過來，以是我奉求人家寫了下來。就像方纔說的，第一步，主顧買走店鋪某一種商品，我想大師都不會想到，這個時候布丁最難的事情開端了。”

這是它特彆的處所，也是它的核心合作力，陳子邇說它是奧妙兵器並不為過。

3月28日，布丁官方高調宣佈新一年在燕京的新店開設打算，作為與中海劃一量級的一線多數會，一年的時候開個300家該當是冇有題目的，這個節拍不會很急，市場也完整消化得了。