“我明白！如果我們要求控股權的話，能夠會在資金上支出較大的代價。並且麵對財務危急的維迪旺會要求現金付出。以維迪旺環境的資產狀況，我們能夠要拿出起碼40億美圓的現金，才氣獲得控股權。如果溢價程度更高的話，代價還能夠更大。”

“環球音樂個人和Net Hold有線電視網，對於籌算轉型成傳媒公司的維旺迪而言，再出售的能夠性不大。彆的，關於維迪旺環境，他們也不會全數出售，最大的能夠是出售部分股分給我們，控股權能夠是一個應戰！難度很大！”麗貝卡・馬克最後皺眉道。

“我的確明白。不過我並冇有籌算在歐洲停止大範圍併購，而是以小項目為主，步步為營，逐步竄改公司虧損。”頓了一下，看到郭守雲在重視聽後，阿方斯持續道，“電力行業，從發電廠到用戶之間另有細分行業，包含電網、分銷、零售，以及設備保護。每一個細分範疇裡都有很多公司。而我們安平電力公司，運營除了電網以外的每一個細分範疇。以是，我籌算從中遴選一個範疇，收買部分小公司，然掉隊行整合，減少開支，增加營收。第一個目標就是均衡出入。第二個目標就是實現公司紅利。”

“Canal+電視網，這是維旺迪旗下的一家付費電視網，有些近似於期間華納的HBO，在法國、西班牙等11個國度具有1570萬擺佈的用戶。但比歐洲最大的Net Hold有線電視網還是差了很多。並且，這幾年因為互聯網的提高，Canal+電視網的用戶數量一向在降落。營收也在縮減，被出售的能夠性很大。這也是我們最有能夠收買勝利的公司。除了Canal+電視網以外，有收買能夠的就是維旺迪遊戲了。”

“這麼做的結果就是安然承擔了中間的虧損。而電力設備破壞率並不高，單靠保護停業冇體例補回中間的差價。成果就是安然虧損越來越高。現在，安然被我們收買，這部分虧損也就被我們接了過來。並且，供電和談的時候多為五到十年。以是，除非我們毀約，虧損就必須有我們承擔。這也是歐洲區虧損的首要啟事。彆的，歐洲區不像北美，能夠有發電廠、天然氣管道、石油開辟和冶煉等停業的營收來衝抵喪失，獨一能夠希冀的英國提賽德電廠也在重修，還冇有投入運營。以是，從財務上來看，公司歐洲部分的財務一向在虧損。”

“減少或停止大範圍併購打算，以改良內部辦理，減少虧損，減除非首要停業，節儉資金，在完成現有項目標根本上，每年新增大型項目不超越三個。”阿方斯答道。