“是的。在它的財產辦理和資產辦理部分旗下共有13支基金！”

“中原的政商環境很特彆。詳細考查以後再脫手更合適。彆的，你交代一下王鵬舉，對供應鏈的體味不能僅限於大要，到每一個處所都要跟本地的報刊亭、小賣部這些最底層的分銷商聊一聊，常常他們最能夠把握本地客戶的口味和需求。另有，等他返來今後，當即找一家數據庫軟件公司，打造一套詳細的分銷收集及時監控體係，要詳細到最底層的分銷商，我們要曉得每個小賣部，每個報刊亭一天賣出去多少罐健力寶飲料，把發賣做到極致。”

“他去天下各地考查健力寶的供應體係，冇有來得及插手此次集會！”郭振道。

“VC部分旗下目標較多，集會結束後，我會發一份詳細的傳真檔案給老闆。PE部分除了健力寶以外，貴~州茅台、電訊盈科、五糧液、恒大、華誼兄弟是我們籌算投資的工具，目前還在考查階段，隻是詳細的投資比例，目前還冇有肯定。M&A併購部分有兩個項目，一個是美的個人的MBO，另一個是華晨與英國羅浮汽車公司的合夥項目。”

“…目前，漢華本錢旗下共有私募基金15支，分數VC部分、PE部分和M&A併購部分，辦理總資產2.03億美圓！上半年運作的最大項目是健力寶個人。目前持有該個人90%的股權…。”

“…今後，漢華金融控股個人的統統嚴峻決策，全數由董事局個人商討後決定！各子公司CEO，隻要措置中等及以下人事任命，2000萬中原幣以下財務決定的權力。”

“哦，你有甚麼設法？”

“…也就是說，顛末停業調劑後，全部漢華控股個人旗下共有漢華本錢、漢華信任、漢華基金、漢華證券、漢華銀行和芒種基金六家分支機構，彆離處置風險投資、私募股權、企業併購谘詢與辦事，信任，資產辦理，經濟停業，零售銀行和財產辦理停業，以及對衝基金。彆的，芒種基金屬於漢華，但它由我直接辦理。每次紅利，漢華能夠獲得稅後利潤的20%作為本錢金，彆的紅利的分派和利用權由我來決定。”

“關於對健力寶個人的整改開端了嗎？”瞭然後，郭守雲緊跟著問道。

“我籌算收買浙~江第一銀行！”

“已經開端了。不過我們按照老闆的交代，目前首要放在人事方麵，健力寶的企業架構和企劃戰略，還冇有改良。”