第二步打算就是在2007年之前也就是蘋果的第一代智妙手機推出之前推出他們的智妙手機，蘋果的第一代智妙手機是在2007年的中旬才推出的，以是肖池他們最好要在2006年後半年到2007年前半年之前推出他們的智妙手機。

而現在對於賴總他們來講，重生說帶來的長遠目光能夠說現在這個天下上是冇有誰能比得上他們四人的。不過肖池他們四人貧乏的是經曆，以是賴總就提出了學習黃章的做法，學習魅族形式提早累計些經曆。

以是當賴總看到魅族的mp3時便決定提早組建公司了，提及魅族，在後代2014年時，能夠說根基上無人不知，能夠說和小米一樣家喻戶曉，不過魅族和小米不一樣，固然小米公司做的挺好的，但卻給人一種發作戶的感受，因為小米不像魅族一樣有味道，當然這不是說小米就比魅族差，而是肖池他們不想本身辛辛苦苦建立起來的智妙手機帝國帶上“性價比”的標簽。

再來智慧mp4能夠帶來肖池他們公司客觀的忠厚粉絲，也能夠當作肖池他們推出智妙手機的拍門磚。

而周培在這裡也說了一點建議，就是要學魅族走精而美的線路，並且最幸虧mp3和mp4中走出屬於我們產品的氣勢和魅力，為今後我們的智妙手機的氣勢墊下基調，不要像諾基亞那樣，產品種類繁多，代價凹凸都有，超越幅度太大，冇有本身的氣勢和魅力。而我們產品的代價要比同類產品略高些，如許會讓彆人有種我們公司出品因為精彩以是略貴些的感受。

在賴總的勸說下，四人決定把組建公司的時候提早，儘快把公司給組建起來，這個竄改很俄然，這是賴總在他的同班同窗手上發明瞭魅族的mp3，這個發明令他俄然間想通了很多。

魅族科技公司從2007年1月公佈進軍智妙手機打算，到2012年上半年產值超越數10億元，同比增速高達128.8%，短短五年間，魅族完成了從MP3大王到智妙手機黑馬前鋒的富麗演變。並且在肖池重生之前，魅族已經在天下具有了約莫700多家專營店。

在他們會商時還發明瞭之前的打算有很大題目，比如說公司建立背工機的發賣題目，因為肖池他們四人健忘了手機牌照的申辦，另有要去工信部拿到手機入網答應證。

因為肖池記得在大屏觸屏智妙手機戰役板電腦還冇那麼提高之時，mp4但是和mp3一樣火了好長一段時候，並且肖池感覺他們能夠在他們本身推出的mp4裡帶入智慧的觀點，這點就有點像小螢幕的平板電腦了，不過這個應當是可行的，因為在大屏觸屏智妙手機戰役板電腦還冇呈現時智慧mp4會很有市場，並且mp4也就意味著代價必定不會太高，如許會加大智慧mp4的市場。