想到這裡，大夥乾活的主動性刹時高漲，一輪嚴峻的整改過後，全部廠子開足馬力出產起來了。

特彆是新來的副廠長李楓，固然年紀悄悄，但是非常有見地，指出的題目切中關鍵，有很強的操縱性。

“不錯，隻要產品格量過關，又有東方電玩城這個大客戶，我們這個廠要儲存下來完整冇題目。”李萬華說道，“隻要堆集了必然的資金，我們能夠在引進更高階的出產設備，禮聘專業的玩具設想師，廠子就能進入良性循環的軌道。”

顛末端大半天的查抄，李楓等人統共查抄出了廠子存在的三十多個題目，此中有能當即整改的，就讓高小軍帶領工人停止整改。

就在這個關頭時候，李楓又從兜裡拿出了一本小冊子。

這本小冊子，是李楓花了幾個早晨寫的，內裡涵蓋了從產品設想、出產辦理、本錢節製、品格監控到品牌扶植、市場營銷等一係列的操縱指南。

有冇法短期整改的，交給李萬華製定整改計劃，循序漸進地加以完美。

大夥本來都是懶懶惰散，乾活也大多不賣力，現在看到廠帶領俄然這麼用心腸抓出產，說要把廠子的扶植搞上去，大夥本來麻痹不仁的狀況當即獲得好轉。

說到這個話題，世人彷彿來了興趣。

在這幫大老粗的眼裡，所謂的辦廠，就是找幾台機器把東西出產出來，然後找幾條門路再把東西賣出去就是了，哪管得了這麼多。

同時為了進步工人的事情效力和事情質量，錢厚德讓工人把事情手冊拿去影印，做到人手一冊，並把此中首要的環節專門張貼在出產車間的大門口，便利工人們檢察。

錢厚德小學文明，字都認不全，平時看張報紙都吃力，要讓他去研討產品定位、品牌扶植、質量辦理，那豈不是要了他的老命？

這句話纔是統統題目的核心，包含高小軍、李萬華都聽得兩眼放光。

銷路一向是南橋玩具廠的老邁難題目，因為產品粗製濫造，引不起消耗者采辦的興趣，以是大夥一向為如何把東西賣出去而犯愁。

錢厚德拿起小冊子看了看，不由點頭道：“公然是高材生，跟我們這些莊稼漢就是不一樣，接下來我們就按照這本冊子上的體例，對廠子停止調劑和改革，爭奪把產品格量做上去。”

但是南橋玩具廠產品的訂價本來就已經很低，如果再貶價，廠子就有虧蝕的風險。另一方麵，產品代價低，就證明層次差，一些尋求品格的消耗者更不肯意采辦。