如果要把風雲榜做到像格萊美那樣，頒獎晚會的各項活動策劃，事件安排。絕對不是動動嘴，你就能把事情做好的。飯要一口一口的吃，路要一步一步地走。步子邁得大了，輕易扯著蛋。

電視台都是國有媒體，就不存在風險題目。但是現在也在嘗試著鼎新，節儉降落本錢。比如說某省台拍一部電視劇，投資1000萬。如果比較熱播，收視率也高，賣告白費的同時還能將版權賣給其他電視台。如果說是砸了，告白費也收不了，版權也賣不出去，就賠大發了。

陳渤來到光芒，起首亮出的籌馬就是已經和百事談了合作，再加上唱片公司的受權。彆人對你不熟諳的時候，就要看你的合作火伴是不是業界大牛，一脫手就要先震住對方。

陳渤一個電話將莫飛和法律參謀張千給呼喚到了燕京，合作是板上釘釘，冇題目。但現在是三方和談的一些細節就需求各公司的法務來共同草擬肯定了。

光芒總裁王昌田在媒體行業摸爬滾打十多年，也不是那種好亂來的。隨便來一小我就自稱百事和百代的合作火伴，並且還隻是個20出頭的小夥子，任誰都不會立即信賴。

陳渤將剛纔所想的一股腦地說了出來，看似思慮的挺多，實際上不過是一頃刻的事情。李自強都有點佩服了，就這一會兒又拋出一個計劃來。腦筋也太矯捷了！

算下來每個月就有3000萬人次，如果播放一年的話那就是3億人次的受眾，這是甚麼觀點呢？就是百事這個商標這個logo會在3億人次麵前揭示。並且這還是在天空網保持現有拜候量並冇有任何增加的前提上。

一個是覆蓋範圍廣，長幼通吃。另一個是定位精準，針對的就是年青群體，各有所長。

天空網和光芒傳媒兩家平分，能獲得1150萬。當然那150萬主如果用於頒獎活動時的支出，也是在頒獎活動開端籌辦的時候才氣到賬。現在最起碼簽訂完條約以後立即就能獲得1000萬的入賬。

“對，對。冇錯，就是他。有空一塊用飯啊，我就先不打攪你了。”

另有一個就是讓這個項目應當如何樣闡揚它最大的代價，締造更顫動的熱點效應出來。

“冇甚麼事，就是我公司來了一個小夥子，自稱是天空網的CEO，說是百代唱片的合作火伴，還和百事個人也達成了意向。我這也就是確認一下。”

製播分離完整分歧，製作公司1000萬拍一部劇，電視台審完以後便能夠按照出色程度來按集采辦。二三十集的電視劇便能夠隻破鈔一兩百萬能夠就買的到，電視台的播出本錢就會大大降落。能夠按照本身本台的定位和收視觀眾群體做出呼應調劑。這纔是完整市場化的運作。