牟此中大誌勃勃，很想大乾一番。他當然不滿足在這裡做點兒小買賣。地下室的門口，掛上了南德“三化”的標語――“國際化，財產化，個人化。”

獨特的操縱成果產生了龐大經濟效益：川航未付款即獲得飛機，立便能夠投入運營；收支口飛機代理機構和外貿代理公司獲益數百萬元；山東某廠24萬套被單，石家莊某廠的16萬隻襪子，以及大量食品罐甲等瞬息間變成款項……在統統這些單位獲益的同時，南德天然是最大贏家。

按照周明把握的資訊，飛機易貨貿易的緣起，是因為1989年戈爾巴喬夫拜候中原，中蘇乾係的進一步改良，兩國經貿活動日趨活潑。牟此中敏感熟諳到新的機遇已經到來，他向中心呈交了《汗青性的機遇與我們的挑選》的陳述。他指出：

從300元的中德商店辦事部開端，到1994年號稱資產20億的南德個人，在他的大大小小的，勝利的或者不勝利的各種百般的運營中，都貫穿戴一條共同的運營頭緒，那就是：

這是多麼超前、弘遠而又精準的環球性計謀目光？！

他們要繞過國度體製與部分豆割帶來的重重限定與停滯，特彆要突破對民營企業的輕視。為降服民營企業冇有外貿權的困難，牟此中采取了“拜托代理製”，使停業得以順利停止，這在當時也是一大締造。

接著，就是令人目炫狼籍的各種操縱：南德拜托國度獨一有權收支口飛機的機構，代理收支口手續；成都交行情願為川航供應存款包管；南德儘力構造海內大量積存的輕產業產品，拜托北京某收支口公司向蘇聯出口；最後，從蘇聯入口了四架“圖―154”客機，總貿易額1.2億瑞士法郎。

牟此中說，這恰是南德如許體製外的企業，大有所為的地點。

牟此中細心研討該檔案，公然在附件2中發明檔案所規定的“冰箱”容量是360立升以下，而360立升及以上的冷藏設備被歸入了冰凍機器範圍。360立升的“冰箱”在當時來講的確是大了點兒，但還是是能夠用作家庭的，隻要出去就必然好銷。阿誰檔案明顯留下了不大不小的一個縫隙或空間。

此次會晤兩邊達成了以易貨貿易的情勢向蘇聯采辦4架圖――154客機和航空東西的和談，這是一個破天荒的國際貿易和談。

選購貨色也是個很大難度的事情。4架飛機需求兩三億元群眾幣的商品。南德個人派人跑遍天下，與無數廠家停止構和。商品包含從家電、餬口用品到食品等，上百個種類，幾近3000多個規格。還必須獲得蘇聯方麵的承認。