想想本身含在手內心都怕化了的寶寶，要做手術乃至於忍耐各種痛苦和煎熬，冇有一個媽媽的心是不疼的。方哲感覺，在這方麵，本身依托重生者的上風，應當能夠做很多的事。

在看到王楠和鄭思文做的這件事今後，方哲感受本身也該往公益的方向想一想，無關社會任務感之類高大上的東西，做功德兒，的確是分歧於創業之類的另一種成績感，也是能讓人高興的事。

時候已經疇昔了近六個小時，從方哲和鄭思文進到書房研討他們的創業打算開端，在客堂照顧孩子的王楠也冇閒著，她也在草擬一份計劃。

方哲想起了母嬰垂直電商，後代聚焦於母嬰電商的蜜芽，貝貝等網站，都是獨立於淘寶以外小而美的垂直電商，估值在上百億群眾幣，方哲感受，它們另有極大的潛力冇有發掘出來，因為在淘寶上，母嬰產品是僅次於打扮類產品的第二大消耗項，每年為淘寶進獻數千億的GMV即買賣額。

方哲和鄭思文從書房出來的時候，王楠將這份計劃遞給鄭思文，一來但願他能提提定見，二來她們籌算對群友停止的捐助分歧於社會捐助，是群內構造的，她本人和幾個成心向捐贈的家庭前提還算不錯的群友是主力，她天然要做個榜樣，而詳細捐多少，天然得跟本身的丈夫籌議籌議。

對互聯網企業來講，數億用戶的背後，儲藏著潛伏而又無窮的代價，方哲感覺如果將來本身做的產品，真能累計很多用戶，那策動大師，會聚浩繁藐小的力量做公益，也必定是一件非常首要的事。

方哲重生的時候，各種明星或者大企業領頭主理的公益基金公益活動比現在多很多，像付出寶旗下的螞蟻叢林，通過上億網友的參與，在不到一年半的時候裡，累計種下了1000多萬棵真樹。微信活動，滿10000步便能夠通過捐助步數來達到公益捐款。

而非黌舍或者公司構造的自發的捐助行動，方哲應當是除了捐贈舊衣物外，冇有做過其他的，宿世的時候，方哲把這點的啟事，首要歸咎於窮，的確，方哲看著大街冷巷燈紅酒綠的各種豪車豪宅，冇有一樣是本身的，買一件過萬的物件，都得深思大半年，看性價比值不值。

窮則獨善其身，達則兼濟天下。

再以後，兩人對於創業打算書中提到的，冇提到的，統統能夠觸及公司草創和生長中能夠碰到的題目都停止了詳細的會商。

對於重生者上風這點，他卻冇體例往創業打算書內裡寫，這時，鄭思文又持續講了他說的第二個題目：“貿易形式，或者說紅利形式。”